日前，山东新华昌国医疗集团的筹建大局已尘埃落定。
　　作为山东省民营医疗界的首次集团化运营尝试，这一新模式从初期筹划到大盘初定，一直是业内追问与思考的焦点。
　　政策引路：
　　社会资本劲涌民营医疗市场
　　山东新华昌国医疗集团的创建，得力于民营医疗市场蓬勃发展的大势。
　　“截至2011年11月底，公立医院数量较上年同期减少了319家，民营医院则较上年同期增加了1409家。”中国医院协会副秘书长王玲玲在2月17日召开的2012中国国际医疗产业投融资高端峰会上透露，社会越来越多的资本正在进入医疗市场。
　　2010年，为吸引社会资本办医，使医疗市场公立与私营齐头并进，发改委、卫生部、财政部、商务部、人保部共同联合下发58号文，彻底放宽了社会资本进入的门槛，同时也打开了外资不允许在华办医的铁门。主管部门对进入门槛的放宽，对医疗投融资来说无疑是重大的发展契机。
　　而目前民营机构只占到全国医疗总数33％，床位只占11％，医疗服务量占10％的市场现状，也决定了民营资本可观的腾挪空间。
　　据中国医院协会常务副会长兼秘书长李洪山透露，未来政策将会更多垂顾非公立医疗机构，符合条件的民营医院也会被纳入医保定点范围。这将给医疗投融资产业创造出更多契机。
　　“民营医院存在的意义在于：促进与公立医院的有效竞争，形成优势互补，更好地满足人们多元化的医疗服务需求，并改善我国医疗资源整体供应不足的现状。”淄博市民营医院协会秘书长陈庆博告诉记者。
　　格局生变：
　　集团化医疗成行业新导向
　　民营医疗市场长期发展向好，但目前国内态势并不乐观。
　　据业内人士介绍，在我国现有的7000家民营医院中，有1％左右的医院收益情况良好，拥有强势品牌与发展后劲；4％的医院处于上升状态，收益逐年递增。这两部分医院得到国家、社会以及行业认可，属于民营医院的第一梯队。65％左右生存艰难，另有30％左右的医院处于严重亏损或亏损，正面临关停、转让或被收购的局面，行业洗牌、整合的阶段将很快到来。
　　非但民营医疗阵营，近年来，医改的快速推进，与民众保健需求的多元升级，已让当前整个医疗卫生大格局悄然生变。既往医疗卫生体系的弊端也在逐一暴露。
　　多年来，我国医院面临着补偿严重不足；国内卫生行业始终处于条块分割、重复建设、重复引进设备、各级各类医院自成一体的无序状态，卫生资源不足与浪费并存，医疗技术在各医疗机构间低水平重复，并出现恶性竞争；各地依然存在着病人住院难、手术难问题。
　　“民营医疗阵营的参差严重，与医疗卫生体系的弊端辖制均已证明，实现医院的集团化发展已迫在眉睫。”山东新华昌国医院投资管理有限公司总经理、昌国医院院长许新升告诉记者：“医疗卫生服务进入市场的关键是如何进一步提高医疗资源的利用效率，而优化资源、降低成本的重要途径是实行医疗资源重组。因此，医院集团化是医疗资源重组的主要实现形式和运行方式，是拓展医疗市场的有效途径和医院自身发展的战略抉择。”
　　随着淄博“十二五”规划的制定实施，城市建设进一步加快，人口城镇化率进一步提高，对卫生医疗的需求进一步增多，一个与之相匹配的医疗卫生体系必将得到同步发展。
　　而集团化，将成这个新医疗体系中的全新导向。
　　新华昌国：后医疗时代的民营服务蓝本
　　虽然早在上世纪90年代，台湾省小型民营医院就进行了集团化的探索，其发展经验也屡屡被后来者借鉴，而作为山东省民营医疗集团化的先行者，新华昌国的举动仍然备受瞩目。
　　据新华昌国医院投资管理公司董事长赵毅新介绍，医管公司以资产或者经营管理权为纽带，由一个统一的领导机构，一个核心医院（原则上为三级医院），若干个具有法人资格二级以上规模医院组成稳定的医疗联合体。
　　“集团化重点解决资源优化配置与机构协作分工两大内容。”赵毅新告诉记者，集团统一成立临床检验中心、影像诊断中心、消毒供应中心等，下属医疗机构与整个集团资源共享。同时集团还将重点打造三级医疗网络，成立完善的会诊系统，实现内部优势互补，进一步促成“小病进社区、大病进医院、康复回社区”的分诊格局。
　　“集团化不是市场化，而是让资源实现优化配置，最终实现‘三提高、一降低’的目标，即提高医疗服务质量和水平、提高医务人员积极性、提高社会满意度，降低医疗服务成本和费用，这是集团化的总思路。”赵毅新诠释。
　　业内人士分析，规模经营可带来低成本及高效益，并可实现高技术投入，从而使集团化团体在激烈的市场竞争中居不败之地。因此，医院集团化这一模式有可能成为今后医疗机构改革的重要内容。
　　从这个意义上讲，新华昌国，不仅是后医疗时代的民营医疗服务大蓝本，更是整个医疗卫生体系的前瞻尝试。