当今医院的经营环境具有很大的不确定性、复杂性和多变性，为了适应这一环境变化，医院集团应运而生。

　　建立医院集团战略管理系统

　　竞争战略制定是在医院环境分析的基础上，建立医院目标，产生和评估可供选择的战略。竞争战略制定是否有效，主要看是否运用好３种基本手段：一是寻找市场空隙，即善于发现社会及群众的新需求；二是实现差别化，即实行多层次医疗保健服务；三是追求成本优势，即在医疗市场上以低成本取得领先优势。医院的战略如果有机地结合了这３种基本手段，最大限度地利用环境所提供的机会，那么环境对医院的威胁降到最低，医院内部弱势将转化为优势。

　　竞争战略备选方案

　　面对竞争激烈的医疗卫生市场，各个医院都采取了不同的措施与战略，主要有：规模经营战略、差异化经营战略、品牌经营战略、优质经营战略、特色经营战略、适应性经营战略等。根据我院的规模，我们主要采取的是特色经营与适应性经营的战略。

　　(１)特色经营战略。人无我有是独创技术，人有我优是优势技术，人多我精是特色技术。构成特色经营的就是这些技术，技术特色是形成有效竞争力的核心。医院集团应根据自身的特点推出“专科特色”服务。如：设立了①生殖辅育中心。②心脏中心。③脑外救治中心。④120急救中心。⑤122交通救治中心。⑥烧伤中心。⑦泌尿专科。⑧社区服务中心。以上中心均具有省级以上水平，为太原市市民就医提供了很大的方便与实惠。

　　(２)适应性经营战略。改革开放以来，社会经济发展很快，相当部分人已经先富起来，高收入阶层人士占相当比例，但也有大部分为工薪阶层，他们对医疗保健有不同的需求。应大力发展特需医疗，完善基本医疗，满足不同层次人群的不同医疗需求。

　　医院集团应在内部建立具有创造性的学习型组织和“群体智力”　这对于知识学历较高的医来说具有很强的吸引力。当医院集团的组织文化具有这种特点时，在吸引与留住人才问题上就掌握了主动权。

　　今后的发展方向

　　医院集团在今后的发展中，应将“以病人为中心，以质量为根本，以诚信求生存，以创新求发展”为自己的经营理念，着重于拓展新的医疗市场，发挥规模经济效益，创造“活的”资源流动机制，不断创新和完善自己的发展战略，这将是医院集团可持续发展的必然选择。