1953年7月，由武汉市政府正式命名为武汉市第五医院，2003年成为武汉大学医学院广慈医院。医院从创立至今已经走过了80余年的风雨历程，医院规模和综合实力不断增加，占地面积20600平方米，建筑面积45000平方米，现有病床550张，设有二个门诊部，二个分院和二个研究室，以及武汉市血液病研究所，年门诊量40多万人次，住院病人一万余人次，年业务收入近亿元，固定资产2亿余元，医院科室设置齐全，技术力量雄厚，开设了32个临床科室，17个医技科室。现有医务人员823人，其中博士硕士研究生52人，正副主任医师、护师88人，中级职称人员241人，武汉大学医学院兼职教授14人，心血管内科、血液科硕士点二个，硕士导师3人，医院不断加强专科建设，注重人才培养，开展新业务，新技术，为病患者提供一流服务。
    武汉市第五医院创建于 1923 年 , 占地面积 2.06 万平方米 , 建筑面积 4.5 万平方米 , 是汉阳地区唯一的一所集医疗、教学、科研一体的综合性三级医院，武汉市首批社保医疗定点医院， 2003 年增名为“武汉大学医学院广慈医院”。
    全院现有职工 1028人，其中正、副主任医师 88人，博士、硕士研究生52人、硕士导师3人。开放床位 550 张，有32个医疗科室，17个医技科室，16个专科及专家门诊，设有2个分院，1个门诊部和武汉市血液病研究所。
    医疗设备齐全，拥有核磁共振、螺旋 CT ， 1250毫安数字平板DSA、 800 毫安 X 光数字胃肠机、CR 、彩色 B 超、心脏多普勒、全自动生化分析仪等大型医疗设备百余件，充分满足了临床的需要，为及时准确的诊治病人提供了有力的技术保证。医院将以科技兴院为主线，加强重点专科建设，不断引进新技术，提高医疗质量，满足患者的要求，使医院真正成为医疗质量高，服务质量好，患者满意的医院。
    财务管理是医院管理体系的重要组成部分，是医院决策分析的重要工具，在医院战略管理中发挥着越来越重要的作用。但是，财务管理能否充分发挥它的各项职能，不仅取决于医院财务管理体制的健全程度，而且在很大程度上取决于医院管理者对财务管理知识的了解程度以及对财务管理地位的认知程度。因此，本文从个人角度出发，通过对医院管理者对财务管理基本知识的认知、对财务管理在医院管理中作用的认知和对接受医院财务管理知识培训意愿等的调查，了解目前医院管理者对财务管理知识的认知程度。
    “健康所系，性命相托”人们有理由用高标准要求医院和医生。因此，医患矛盾突出，一提起看病，不少有过此类经历的人，都能数落出许多不满，如药价虚高，滥开检查单，收红包，搭车药等。有人说，体制好坏人不敢做坏事；体制有缺陷，好人不免犯错误。医疗体制的改革迫在眉睫，势在必行。
    随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善，社会主义医疗市场不以人们的意志为转移已客观形成了。使医院逐步由管理型向经营型转轨，其财务管理从观念到内容，从职能到方法都进行大的变革。
    实践证明一点就是经济管理是核心，财务管理是基础。现就医疗体制改革中的医院财务管理进行浅析。
1、医院面向市场，适应市场，更新财务管理观念。
    医院为了生存和发展，增强在市场竞争中的能力，除以人为本，综合治理，更新观念，强化职工市场意识外，提高经济效益已成为其主要课题，更新财务管理观念，强化财务管理职能至关重要。医院由管理型向经营型转轨，财务工作也必须由单纯管好用好资金，向适应医疗市场竞争转轨，从经营管理入手，以财务管理为突破口，加强经济核算和效益分析，更新财务管理观念，开展成本核算，单机、单病种手术核管，加强社会服务，建立医疗网点，送医送药到周边矿、乡，扩大宣传力度，使以上各项措施不断得到充实和完善。
实践证明，更新财务管理观念的关键是院领导和财务人员要有资金成本观念、效益观念、投入产出观念；要有新观念和革新精神。这是搞好医院经济管理的重要因素，有一支高素质的财会队伍是搞好财务管理的前提和关键。
2、面向市场、适应市场、拓宽财务管理内容。
    建立与社会主义市场经济体制相适应的医疗保险制度，就是要对原公费、劳保医疗制度进行制度变革。主要体现四个转变：（1）从单位自我保障向社会共济的转变；（2）从单位管理向社会化管理转变；（3）从费用自筹到双方负担社会筹集转变；（4）从无限责任的福利保障型向权利与义务相对应的基本医疗保障转变。由此我们可以清楚地认识到改革的一个目标是：用相对低廉的费用为职工提供比较优质的服务，努力满足广大人民群众的基本医疗需求。