医院各职能部门管理队伍要学习全国记者“走基层”活动，自觉“沉下去”，主动送管理上门，广泛开展调查研究。管理人员到科室巡视，掌握科室日常动态，疑难、危重病治疗护理做到心中有数并能放下身段参与其中，及时为临床科室排忧解难，实现医疗护理垂直管理，为临床科室协调理顺各种关系，加大医院管理监控力度。
　　随着医学护理模式的改变，管理模式也随即实现变革，采集报表方式从“上报”变为“下收”，各职能部门中层干部下基层分工协作，每月派出管理人员下科室收集材料。例如，之前，在每月的5号之前，每位护士长都准备好材料，做好科室各种月报表，按时上报到医院各职能部门办公室。实施重心下移后，医院管理各职能部门每月在固定时间，派出专人到蹲点科室实施管理监督，并收集报表，把时间还给基层管理人员，使他们有更多的时间专注于临床医疗、管理、安全、科室管理、科研开展、特色质量等工作。
　　“走动式”管理涉及面广、深入基层，能更侧重于解决问题。职能部门实现“走动式”管理，发现临床出现的隐患和漏洞，能及时修补和修复，且可以实现各科室的横向比较，通过正面经验推广和反面教育警示，让临床各科室借鉴，实现全面纵向提高。
　　“走动”管理时将沟通放在第一位，延伸沟通渠道，让医务人员广泛参与到医院管理中，职能部门不再频频对基层管理者提要求，不再每次下去就是检查、罚款，以罚代管。除了跟科室提出管理要求外，将工作重心放在协助科室想办法解决问题上，准确把握医务人员的思想脉搏和存在的问题，有针对性地开展管理工作。
　　在“走动式”管理中，会发现一些不良工作行为或收集到一些负面信息。对于这些疏忽和隐患，不要责怪基层管理者，应及时从这些事件中汲取经验教训，并以不记名的方式做成警示案例。通过建立“走动式”管理平台，发挥了各职能部门的主观能动性，拓宽管理视野。
　　（作者单位：河南省驻马店市第四人民医院）