科室主任是医院最主要、最基础的管理者，是沟通科室医务人员与院方领导、机关人员的桥梁，又是科室专业发展的学科带头人。因此，具备较强的沟通能力并能够正确处理好各种关系，应成为科室主任的必备技能。
　　首先，要处理好科室与院部机关的关系。科主任应以大局为主，尊重上级，服从领导。还要敢于承担责任，敢于向机关提出建议，为了维护科室及科室人员的利益还应与机关人员多沟通多交流。
　　其次，要处理好与其他兄弟科室的关系。科室只因分工不同而设置，只有科室相互配合、相互信任、相互学习，才能更好地搞好医院整个医疗服务工作。
　　第三，把握好抓医疗质量与抓经济效益的关系。医疗质量是实力与信誉的保证，提高经济效益要立足于抓好医疗质量，立足于抓好科室管理，不能片面追求经济效益，更不要违背职业道德而唯利是图。
　　第四，在科室内部，科主任必须处理好与护士长、其他学科带头人的关系。要尊重和支持护士长的工作，做到相互信赖、密切配合，互相尊重。对待科内其他学科带头人，要充分调动各学科带头人的技术与科研优势，搞好临床医疗、教学及科研工作，以团队的凝聚力达到“科技兴科”的目标。
　　（作者单位：广西壮族自治区南溪山医院）