我国对医院职能科室中层管理人员绩效评估尚在起步阶段，由于医院管理职业化进程发展，医院职能科室中层管理人员的绩效评估越来越引起医院管理人员和学者的重视，对此国内一些学者进行了一系列有益的探索。
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三、国内实施环节中主要存在的问题：
1、上级领导和管理科室的重视不够。这是导致管理人员评估工作效果不佳的主要原因。从社会根源看，忽视以客观标准为依据的评估，不自觉地延续着传统的按个人意愿处理事务的思维定势和行为习惯；从医院的实际情况看，大部分院领导都是业务管理人员兼任，由于业务工作忙及管理知识结构欠缺等原因。只视之为按规定履行一下管理人员提拔任用的程序而已，从而导致管理人员评估科室对管理人员选拔过程中的评估工作重视不够。
2、中层管理人员自身重视不够。中层管理人员认为评估工作只是一种形式，对任职影响不大，管理人员绩效评估只不过是一种形式罢了；还有一部分管理人员受社会上“任人唯亲”现象的影响。这些都影响了医院职能科室中层管理人员评估的严肃性、权威性和有效性。
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五、医院职能科室中层管理人员绩效评估对策
    医院职能科室中层管理人员的工作特点，虽然使医院难以找出理想的绩效评估方案，但仍然存在行之有效的相对最优方案。针对上面绩效评估难点的总结，找出相应的解决对策是关键。
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