我国虽然有近万亿规模的潜在医疗市场，但这一块以前却是资本的禁区。医院等各类医疗机构绝大部分是政府所办，属于社会福利性事业单位。在全国职工习惯于国家包医疗时，人们不可能有对其他类型医院的需求。
　　但是伴随着全国医疗制度的改革，民营医院应运而生，并且呈现出星火燎原之势。民营医院出现的时间不算短，从最初街头个体诊所的小打小闹，到现在的已成气候，一路走来磕磕绊绊。他们依*灵活的机制和良好的服务，从国有医院手中"抢"来了不少患者；更多的后来者也瞄准了这块领域，纷纷进入市场。
　　民营医院竞争三招
　　在采访中，多家民营医院负责人都强调，民营医院要在市场竞争中立足，一定要有先进的管理模式，以高标准的医疗质量为核心竞争力，走差异化发展道路。但他们也承认，民营医院与拥有雄厚技术、人才的非营利性国有医院相比，还有一定的距离。
　　也就是说，民营企业要分羹医疗市场，必须采取以下三招。
　　第一招：采用先进的企业管理模式。
　　首先是经营机制的转变。
　　案例：某医院进入稳定发展阶段后，着手改革经营体制，成立医疗发展股份有限公司，将下属四家医院与后勤服务部门分开管理。其独特作法之一就是设立医疗用品流通部，将医院与药房"分家"，两者间也实行"市场机制"，从而避免了医生乱开药的弊端。
　　其次，建立灵活的人才机制。
　　案例：某医院的用人宗旨是"小才大用"——让年轻医生挑重担。再辅以合理的激励、制约机制，形成医生围着病人需求转，护理、医技、行政、后勤围着医生转的局面，最终让医生精湛的医疗技术成为医院的品牌。而对英杰医院来讲，要在医院开诊之初就打出自己的品牌，则需要反聘一部分离、退休老专家，以老带新。
　　再次，以高标准的医疗质量为核心竞争力，培养护理及服务观念。民营医院要获得持续稳定的发展，最终还是要以高标准的医疗质量为落脚点，追求更周到的护理与服务。
　　案例：在某医院，患者除了能得到规范的高质量医疗服务，还可以获得来自康复医生和卫生宣教护士的保健指导。而另外一家医院则瞅准了宾馆式医院的空白，要把自己打造成休闲、疗养的场所，并准备开办上门服务项目，让医护人员为行动不便的患者上门治疗，将医疗服务深化到社区。
　　第二招：打造特色优势，走差异化竞争之路。
　　与投资其它类型项目不同的是，投资医院不可能马上就赢利。再加上民营医院没有国家无偿投资的房屋、仪器和部分工资及职工医保社保经费，竞争压力更大。所以，各民营综合医院都请专家来打造优质科室，以占领市场的某个领域。
　　作为医疗投资，首先要看准方向，发挥自己独有的优势去抢夺市场。
　　但搏击市场势必面临风险。如何降低风险？则必须要扩大经营范围。
　　案例：与国有医院皮肤科只有一两个科室不同，某皮肤病专科医院设有十余个临床科室及辅助的实验室、化验室，以精细的分科使患者充分合理地选择相关疾病的科室，保证诊断的准确性。医院开设两年来，平均每天门诊量有七八十人，收入已能维持医院正常运转。
　　第三招：民营医院还要争取享有医保定点单位的权利。
　　医保定点单位的取得，在一定程度上减少了医院药方外流，增加了患者对医院的信任度，也增加了医院收入。
　　随着医疗制度改革力度的进一步加大，医疗市场的竟争将会加剧，这也要求民营医院在市场竟争中，不仅要加强硬件设施的水平，还要在服务上多下功夫，并向规模化发展，才能立于不败之地.