衣着整洁朴素大方，目光平和而坚定，新昌县人民医院院长吕银祥给记者的第一印象与此前记者根据文字材料所想象出的形象颇相吻合。专家型医院管理者应有的气质，在他身上都体现的淋漓尽致：温文而雅、严谨、利索。采访前，没有过多的寒暄，直奔主题；采访后，没有繁琐的客套，只顾忙自己的去了；采访中，从不试图过分展开话题或悄悄地换掉话题。他对待采访就如同对待肿瘤外科的手术一样，一丝不苟。

　　鉴于近日，浙江省级县（市）医学龙头学科评选工作落下帷幕，新昌县人民医院从参选近百家县、市级医院脱颖而出，其肿瘤学科获得浙江省县（市）医学龙头学科称号这一消息，我猜想，他对学科建设会有深刻的认识与体会，提问便围绕着肿瘤学科建设展开。我认真倾听了他从不同角度审视学科建设特别是肿瘤学科建设后得出的精辟的、富有个性色彩的见解。

　　肿瘤学科建设是医院学科建设的重要内容，发展水平代表医院的核心实力和发展潜力。体现学科水平的重要标志是承担高层次课题、获标志性成果、发表高水平论文，这些直接反映医院的整体办院水平和学术地位。肿瘤学科建设的过程，其实就是医院打造医疗精品、创建品牌医院的过程。每家医院都应该重点发展几个学科，把它们打造成亮点、品牌。

　　吕银祥从发展医院的宏观角度谈肿瘤学科建设，这是出乎记者意料之外的。原以为他先谈的是作为学科带头人对肿瘤学科建设的困惑以及作为院长对这些困惑的重新审视，但仔细思考他的话后，也并不令人吃惊，面前这位在临床和学科建设上取得相当成就的肿瘤专家，已经成功地完成了角色转换。作为院长，他最关心的当然是如何通过肿瘤学科建设推动医院更进一步发展。这也验证了我此前听来的他最经典的一句话-----如果你的眼睛里没有黑暗，你看到的都是光明。正是这种人文精神的办院方针，使得人民医院在学科建设中从肿瘤学科建设这一花独放到万紫千红。吕银祥创新思路不断，确定了具有针对性的学科发展策略。

　　肿瘤中心成立以来已经吸引了省内外42家市级县级医院前来参观交流。我们深知，要保住品牌是不容易的，对于肿瘤学科，医院将从人才培养、内涵建设、设备购置等方方面面给予扶持，促进肿瘤学科建设向更高层次发展。吴阶平肿瘤医学基金会的科研合作，国内著名的肝脏肿瘤专家长期合作指导，省肿瘤医院的紧密型合作，全国乳腺肿瘤早诊早治基地的揭牌，乳腺钼靶X光机的引进提高了乳癌早诊率，各种中晚期肿瘤的综合治疗效果已位居省内领先水平。实践证明，良好的开局，让人医全体员工树立起了信心，“医院特色化”目标的初步实现为其它学科建设带来了新的契机。

　　作为一院之长，吕银祥在强调学科建设的同时不得不面对另外一个问题-----如何带出一支高科技医疗水平的肿瘤学科队伍是关键。又该如何做好一位学科带头人?

　　在开展肿瘤学科建设时，作为学科带头人肩负着把握学科的发展方向、制订学科建设规划、进行团队建设、开辟技术交流合作渠道、筹措学科发展经费等多项重要职责，任何一项职责履行不好，都会影响学科建设的进程。肿瘤学科建设不是学科带头人的个人行为，不是靠一个人单枪匹马就能完成的，而是一种分工协作的集体行为。学科带头人心胸一定要宽广，要无私地培养团队中的每一个人，要智于决策、巧于组织、精于分工，要能够团结、带领不同类型的人才协同作战，调动各方面的积极性，实现各种资源的最优化配备。

　　小山城孕育出省级县（市）医院医学龙头学科，山城肿瘤中心享誉省内外，是不是也标志学科建设越快越好？面对这个问题，吕银祥结合创建实践道出了自己的观点。

　　坚持科学发展观，实施科教兴院战略，抢占科技创新高地，催生高水平科研成果，向三乙医院水平看齐。肿瘤学科建设的发展要遵循客观规律，不总是越快越好。肿瘤学科建设的成熟经历了飞速发展期与稳定期两个时期。它的成功也正是在这两个时期的交替中成熟的。当它发展到一定阶段后，就需要稳定，对飞速发展过程中出现的一些问题加以解决，正在为下一个飞速发展积蓄力量，做着准备。

　　对人民医院在肿瘤学科建设的各项工作中取得的巨大进步表示祝贺的同时，医院多个重点学科已步入“科研-成果-转化-效益-科研”的良性循环，直接造福患者。从“以项目带学科”到打造优势学科群，从无到有，从发展到壮大，经历了曲折的历程，而今正呈现出百花争妍、万紫千红之势！