作为一名医院行政管理者，我们应该怎样把握、分清自己的主次要工作呢？很多刚上任的“一把手”都有“三把火”的心态及想法、思路，但往往执行下去后，不是偏离了方向就是不能达到预期的效果。这一问题越来越被用人单位所重视。
 那么，作为一名医疗产业管理的“一把手”，你是如何做？如何分清你的主、次要工作、任务呢？
在我看来，作为一名医疗产业的“一把手”其最主要的工作应是如何把病人营销到医院来，只要有病源，就不怕没有效益，只要有病源就不怕投资者对你能力的怀疑，只要有病源就不怕工作开展不顺。
那么，如何有效的把病源营销到医院来呢？病人为何要选择到你医院消费呢？
最有效、最直接的方式就是广告营销。
 那么，广告营销如何做？首先你要分清楚这几个问题：
1、有些患者群体需要技术服务
2、有些患者群体需要专家服务
3、有些患者群体需要实惠又高效的服务
4、有些患者群体则需要一个好一点就诊环境
只要我们透析清楚各类患者的需求，然后整合出一套实际、有效的营销方式，再把它销售出去，就不怕病人不来。
其次，应是内部的协调管理，如何合理的分配任务、如何有效的分配病源、如何制订针对不同消费档次、不同需求的治疗方案，拉长疗程，这应是其次的工作。
最后，应是去经营你作为“一把手”的人格魅力、敬业精神、专业技能。人格魅力、敬业精神、专业技能的好坏将直将影响着对人才的潜力激发及人才对你的忠诚。以德服人,以才服人,方能成为人上人.