如何把创新激励机制引入医院管理，促进医院发展，是摆在医院管理者面前的一个重要课题。2005年，我们医院通过建立“十项临床创新项目奖”的竞争平台，在临床科室之间引入创新激励机制，在促进临床业务和医院发展方面，取得了较好的成效。
　　■五年创新激励的实践成效
　　我院是一家“二甲”医院，在经历2003年SARS那场灾难后，医院发展进入迟缓期。为加快医院发展步伐，自2004年起，我们确定以《十项临床创新项目》评选活动为抓手，探索创新激励机制在临床管理中的作用。
　　具体做法为：医院成立活动领导小组，制定评选与管理办法，规定了严格评选条件、程序，采取科室推荐与初、终二级评审结合的办法，对评选出的项目进行3年的动态管理，即一年一考核，一年一调整，一年一奖励，好者上，差者下，按3年总考核结果确定最终奖励等级。
　　通过5年的实践，医院共评选出50项新技术、新项目，涉及临床各科室、各专业。目前已终结管理项目30项，在管项目20项，绝大部分项目在动态管理中取得长足发展，展示了良好的发展前景，得到了升级奖励。如腔镜手术的引进，直接引发外科手术的革新，目前医院手术科室都开展了微创手术，深受患者的欢迎。
　　技术创新推动医院全面发展。短短5年，医院床位使用率由68.8%上升到114.1%，收治病人数大增，业务收入提高，职工求发展的欲望增强，创新已经成为大家的共识。
　　■创新力提升医疗服务含金量
　　医院《十项临床创新项目》平台的建立，极大地刺激了临床医师的工作热情，学习研究蔚然成风，改革创新成为一种自觉行动。
　　目前，医院立项开展新技术、新项目50余项，参与人数100余人。其中食管癌早诊早治项目，引起省科技部门、卫生部的重视，每年获得国家科研资金100余万元，成为卫生部食管癌防治基地，承担或参与多项国家级科研项目。食管癌根治术每年300余例，无论在技术水平上，还是在手术数量上，在全省县级医院中都遥遥领先，医师们的业务水平大幅度提高。医院重症监护病房推出新技术4项，促进医院重症医学专业形成，挽救了大批急危重症患者，受到社会上的广泛赞誉。
　　随着新技术、新项目的不断引进，医院逐渐形成以发展名牌专业为先导的经营战略，肿瘤、重症医学、心脑血管病以及微创手术学科在当地形成优势，医院知名度、患者及社会满意度不断提高。据统计，自2005以来，患者投诉率明显下降。这说明创新激励机制在促进业务发展的同时，也提升患者的就医安全，促使医院进入良性发展轨道。
　　■创新激励工作的体会
　　我们的实践表明，基层医院要实现快速发展，必须坚持技术创新。否则，实现医院持续发展是不可能的。
　　首先，基层医院须树立创新观念，营造创新氛围。不管单位大小，创新都不是可有可无的事。基层医院更应转变已有观念，不能再认为创新是科研单位及大医院的事。近年来我们争取、参与多项省级、国家级科研课题，调动和激发起了职工的创新热情，为基层百姓提供了优质的服务。
　　其次，技术创新要有适宜的政策引导。基层医院搞创新不能光靠热情，要根据自身条件制定适宜的政策。我们实施临床技术激励机制，除涉及相关制度外，还注重指导科室做好选题、立项工作。
　　基于本院的实际，我们把选题定位以引进为主，自主创新为辅，把三级医院的成熟技术作为引进的目标。这样使技术激励创新，既适合基层医院的特点，也可消除创新技术的安全隐患，保障激励创新机制顺利实施。
　　第三，可持续发展是医院创新工作永远追求的目标。为了实现这个目标，我们放弃了“一奖定终身”的做法，对入选的项目实行3年“动态管理”，避免出现只追求成果的短期行为，使每项新技术都能得到实实在在的开展，让百姓享受实惠，让职工看到技术创新为医院带来的成效，促使技术创新得以持续进行。