2012年11月18日——22日，九鼎“颐和计划”项目组围绕郑州市第九人民医院（郑州市老年医院）咨询策划项目展开了第一期报告发布与研讨工作。
　　依据前期九鼎专门针对郑州市老年医疗与养老服务需求所进行的一系列翔实的市场调研、医院内外部条件与环境的综合诊断分析，以及对北京老年医院等全国六家标杆老年医院的资料收集和对比研究分析，在经过一个月深入细致的研究和反复研讨后，九鼎医院管理顾问此次向院方提交了第一期报告：
　　1、《郑州市第九人民医院战略诊断与战略定位规划报告》；
　　2、《郑州市第九人民医院文化系统规划报告》；
　　3、《郑州市第九人民医院品牌营销系统规划报告》；
　　4、《医院品牌标识设计方案》。
　　在此期间，九鼎黄中总经理就报告内容分四场，分别为郑州市第九人民医院领导班子和中层以上全体干部进行了研讨与发布。

发布会前白院长发表讲话

黄总发布报告

报告发布会现场 

白院长作方案发布会总结

　　在《郑州市第九人民医院战略诊断与战略定位规划报告》发布会上，黄中总经理结合对医院现状、市场需求，尤其是对郑州市六大区域的各类老年医疗及养老市场的相关服务需求、行业竞争与政策环境的综合诊断分析，以及对全国六家标杆老年医院的案例研究，总结了目前我国老年医院战略发展与定位的五点启示，并通过对郑州市第九人民医院战略定位与重点学科的重新规划，提出了郑州市第九人民医院“老年健康服务链”的业务发展模式、八大中心的业务发展重点、以及多学科综合诊疗的业务运营模式，目的是促进医院实现“郑州市及河南省领先、周边区域一流的三级老年病特色的综合医院”的“十二五”战略目标以及未来医院发展愿景。
　　随后，黄中总经理还就《郑州市第九人民医院文化系统规划报告》、《医院标识设计方案》、《郑州市第九人民医院品牌营销系统规划报告》等一系列策划方案的具体内容做出了详细和系统的说明。
　　方案受到了来自医院各级领导和员工的高度认可与广泛好评。
　　后期，九鼎医院管理顾问还将按原计划向郑州市第九人民医院提供《“颐和计划”整体实施计划》、《医院员工手册》、《医院VIS系统规划手册》以及一系列的员工培训等，并协助医院进入方案实施顾问阶段。