3月27日，九鼎与郑州市第九人民医院再度携手，启动“颐和计划Ⅱ”战略绩效管理咨询项目。
　　郑州市第九人民医院（郑州市老年病医院）始建于1969年，是一所集医疗、保健、康复、教学、科研为一体的综合性国家二级甲等医院。经过40多年的努力，医院已成为一所集老年病治疗、康复和精神心理卫生防治为特色的现代化综合医院；拥有职工800余人，高中级职称200余人，博士1人、硕士50余人；目前开放床位近600张，今年医院新建四万平米的十九层“老年关爱病房大楼”即将投入使用，届时医院开放床位将达1200张。
　　2012年，九鼎与郑州市第九人民医院开始初次合作，启动“颐和计划”咨询项目，围绕医院战略与文化、品牌营销、品牌视觉形象设计三方面进行了整体策划和设计，最终为医院设计确定了 “成为郑州市及河南省领先、周边区域一流的三级老年病特色的综合医院”的战略定位，咨询方案得到院领导及全院员工的认同与支持，在九鼎“颐和计划”项目组的指导下，方案实施半年以来，配合大量沟通与培训，在医院领导的正确决策与全院员工的共同努力下，医院员工的凝聚力与经营业绩等已开始初见成效。
　　面对新的历史发展机遇，医院如何进一步提升经济效益，并同时有效推进医院发展战略和科室专科建设工作，需要通过理顺战略绩效管理机制，进一步提升战略执行力和经济效益，进一步提升员工待遇和团队凝聚力，在此背景下，九院与九鼎再次合作，启动“颐和计划Ⅱ”战略绩效管理咨询项目，以抓住良好的发展机遇，实现医院发展突破。
　　3月27日——4月3日，九鼎“颐和计划Ⅱ”咨询项目组一行5人，在郑州市第九人民医院展开了一系列的调研工作，包括：
　　1、医院领导层访谈，9人次；
　　2、职能中层访谈、相关业务科室中层访谈，51人次；
　　3、医院员工代表访谈，6人次；
　　4、医院员工问卷调查200份；
　　5、医院相关资料收集。
　　后续，项目组将结合访谈，对调研资料和数据进行系统分析，提出战略绩效管理方案。“颐和计划Ⅱ”拟以战略为导向，以效益为抓手，以骨干为关键；将团队绩效与个人绩效考核相结合；通过“存量不能少，增量做文章”的策略，寻求稳中求变，平稳过度，完善以战略为中心的绩效管理体系；通过做大蛋糕更好的分享蛋糕，以充分调动骨干及全员的积极性与创造性，系统提升医院凝聚力、执行力；最终配合医院“十二五”战略目标，提升医院品牌和经济效益，实现医院“十二五”发展期间更大的突破与腾飞！