2013年2月19日，九鼎医院管理顾问项目组向安陆市人民医院提交了《安陆市人民医院战略绩效管理系统规划报告》，并就新的绩效方案测算进行了现场演示。
　　在新的绩效管理方案中，以医院战略为指导思想，以绩能为导向，坚持存量不能少，增量做文章的原则，结合医院知识型员工的特点，对医院绩效管理体系进行全面的设计。
　　在绩效计划部分，首先帮助医院理清了八大效益增长途径，利用平衡计分卡“一图一卡一计划”的工具，帮助医院拟定了战略地图，找出了医院年度关键绩效指标，并形成了明确的年度计划。
　　在绩效辅导部分，从医院的高层、中层、基层三个层面设计了十五种绩效辅导方式，以全面帮助各级人员落实绩效计划。
　　在绩效考核部分，采取效益奖+工作量奖的模式，为医院核算类科室（包括手术、非手术、医技、门诊）和非核算类科室（包括窗口、行政、后勤、中西医药剂科、输血室、供应室）两大类别进行了不同考核模式的设计，充分结合各类科室的业务特点进行考核指标和工作量的设计，同时，利用岗位评价的数据，对医院各类人员的岗位系数提出了建议，以体现不同岗位的价值差异，也拉开不同类别人员之间的差距。对于医院的核心人才还专门设计了平衡计分卡模式的战略指标考核体系，以帮助医院充分发挥临床科主任等核心人才的作用。对于二级分配，九鼎也给出了各类科室明确的考核分配建议，便于院科两级绩效管理组织的操作。
　　在绩效应用部分，九鼎也提出了一系列建议，以充分体现绩效管理的战略意义和素质提升作业。
　　九鼎项目组提交方案后，还现场进行了方案测算指导。
　　《安陆市人民医院战略绩效管理系统规划报告》获得了医院绩效管理委员会成员的高度认可，并由九鼎黄中总经理对医院全体职工代表进行了发布和培训，最终方案已经在医院职工代表大会顺利通过。

黄中总经理做绩效管理方案发布和培训
　　
职工代表举手通过绩效管理方案

　　2013年4月15日，九鼎项目组再赴安陆市人民医院提交《安陆市人民医院“银杏计划”咨询项目实施计划》，至此，安陆市人民医院战略绩效管理咨询项目正式进入实施阶段，九鼎提交的实施计划对医院实施新方案的组织、实施步骤与重点、实施项目、计划控制与监督给出了系统的建议。医院在进行2-3个月的新方案试运行之后将全面实施新的绩效管理方案。
　　同期，九鼎黄中总经理对医院中高层干部进行了《医院中高层领导管理素质与执行力》的培训，通过提升医院管理干部的素质与执行力，为未来新方案的顺利执行奠定了基础。