4月21日，九鼎项目组指导并配合医院组织开展了《医院岗位价值系数评估》工作，由医院高层、中层、基层等各岗位代表组成的评价专家组，在参加了《如何开展岗位价值系数评估》的培训后，依据各岗位的《岗位说明书》，对各个岗位进行了认真、客观、公平的评价。4月22日-23日，九鼎对评分结果进行统计与分析，将岗位评价的结果主要应用于医院薪酬与绩效管理方案的设计参考，明确岗位价值排序和岗位价值系数，使医院的工资、奖金分配更加科学、客观、公平。

　　4月24日，九鼎项目组向医院中高层领导提交并发布了《河北以岭医院战略定位规划报告》，报告从医院外部环境和内部条件诊断分析出发，重新梳理了医院发展定位、2014-2016战略目标与步骤，对医院重点专科进行了详细评估与规划，明确了专科建设步骤，对医院发展战略实施的难点和重点提出了指导性意见。报告获得了医院相关中高层领导者的高度认可。

　　后期九鼎医院管理顾问还将向医院提供《河北以岭医院战略绩效管理报告》，并继续开展咨询方案辅助实施顾问和相关配套培训工作。