九鼎项目组首先向医院提交和发布《蓬安县人民医院发展战略规划报告》，对医院现状进行了全面客观的分析，对医院发展愿景、战略定位、战略目标和步骤提出了建议，并运用九鼎专科规划评估模型，明确了医院专科细分与规划，让全体与会中高层干部对医院未来发展的思路更加的清晰。报告为绩效管理方案的制定明确了方向、目标和重点。

　　基于医院绩效管理方案设计的需要，九鼎项目组配合医院组织开展了《医院岗位价值系数评估》工作。本次岗位价值评价结果主要应用于医院绩效管理方案的设计，明确岗位价值排序和岗位价值系数，使医院的奖金分配更加科学、客观、公平。运用点数法，九鼎设计了详细的《岗位价值系数评价因素表》，由22个子因素构成，包括知识技能、岗位责任、岗位风险、工作负荷、创新变革等五大方面，该因素的设计充分结合了医院岗位设置的特点和体现岗位价值的差异。由医院高层、中层、基层等各岗位代表组成的评价专家组，在参加了《如何开展岗位价值系数评估》的培训后，依据各岗位的《岗位说明书》，对各个岗位进行了认真、客观、公平的评价。九鼎对评价数据进行统计后，将提出医院岗位价值系数的建议。

　　后续，九鼎还将以此战略报告为基础，为医院进行“战略绩效管理”变革的策划，将提交和发布《蓬安县人民医院战略绩效管理规划报告》，并继续开展咨询方案实施顾问和相关配套培训工作。