分层分类考核确定可变薪酬的设计，在于能够很好的结合职能等级与职务（工作性质），充分发挥薪酬的激励作用。
“分层”主要依据职能等级形成的纵向层次，可根据医院职能情况分四个等级：
（1） 第一级为高级管理层。
（2） 第二级为中级管理层。
（3） 第三级为低级管理层。
（4） 第四级为执行层，主要是指一线职工。
 “分类”主要是依据工作性质不同（职务种类不同）进行的横向分类，主要包括院长和副院长；各职能部门的部门经理、各诊疗科室及辅助诊疗科室的科主任、医师、护士长等；各部门的主管；各职能部门的管理人员、各诊疗科室及辅助诊疗科室的医疗人员、医技人员以及医护人员；外聘或合作的名誉教授、专家、本院内退或退休后仍参与本院一定工作的高级人员等；来本院的实习生、临时工及新近试用期内的员工等。。
由各部门负责人根据本部门员工绩效考核结果，核定每个员工的薪酬调整数，并交人事部审核。调整原则如下：
（1） 考核结果优秀的，调整比例为公司平均比例的1.5倍以内，依数额决定其所升级数。
（2） 考核结果良好的，调整比例为公司平均比例的1.2倍以内，依数额决定其所升级数。
（3） 考核结果良好的，调整比例为公司平均比例，依数额决定其所升级数。
（4） 考核结果合格的，调整比例为0。
（5） 考核结果非常差的，调整比例为公司平均比例的（-1）倍，或降职处理，依数额决定其所降级数。