2011年，军区昆明总医院开展了绩效管理的实践探索。他们根据绩效管理理论，参考军地医院做法，结合医院实际，构建适合西南地区军队医院建设发展的绩效管理体系，确保覆盖全岗位、全职责、全过程，实现管理的全面性与闭合性，形成特色鲜明的绩效管理体系。该体系以信息化手段作为科学化、精细化管理的重要支撑，自主研发《医院绩效管理系统》和《综合目标考评结果录入系统》，确保数据的实时提取、即时分析、随时反馈，形成劳有体现与奖励、错有提示与扣罚的绩效管理，实现了绩效计划、绩效监控、绩效评估、绩效反馈、绩效改进等环节的闭合式管理。

　　经过3年的实践探索，军区昆明总医院绩效管理已实现了各独立管理方法间的融会贯通，取得了降低运行成本、提高工作效率、规范诊疗行为、促进员工成长等效果，有力推进了医院管理的现代化、科学化与精细化。