严把人员“进口关”  新人员的引进原则是内培为主，外引为辅。其中，我院把毕业生进院基本条件提高为硕士以上，并组织评审组对其进行考核评价，选拔品学兼优、德才兼备的优秀硕士生进院。

　　分层次培养  一是学科带头人和领军人物的培养。由于他们水平的高低，能力的大小，投入的力度，直接影响科室建设的水平和质量。因此，除了要对其进行培养以外，还要让其多出席高层次的国内外学术会议，鼓励其主办学术讲座，并优先推荐其到学会任职、进行课题研究。二是业务骨干的培养。以外出进修、新技术培训、担任教学工作等为主。三是青年医师的培养。以“三基三严”培训，高年资指导，规范化培训为主。

　　开辟人才培养实施途径  我院与北京大学口腔医院、上海交通大学口腔医院等建立了联系，每年选派1~2名业务骨干进行1~2年的进修学习。学成归来者在院内进行学科交流，并举办讲座，使全院职工都能及时掌握国内外口腔医学的最新动态。同时，发挥硕士生导师作用，制定具体的人才培养计划，一人带一批，形成人才滚动发展的局面。

　　设立资助基金  为加快人才成长速度，医院在争取各种外部资助，派人员进修学习的同时，还专门设立了人才培养和国内外学习资助基金，选拔有潜力的科室带头人，根据医院建设需要由医院出资，有针对性地将其送到国内外知名院所学习深造。