近年来，公立医院运行不善已是不争的事实。我认为，原因是多方面的，但关键与医院的管理不善或者粗放管理有关。
　　我国医院的院长，绝大多数具有医疗背景，而且有相当多知名度颇高的医学专家，医学专业优势明显，但在医院管理上“短板”突出，缺乏必须的基本管理知识，有的院长甚至连财务报表都看不明白。在这方面，作为国内较早接受过MBA规范培训的医院院长，我自己深有体会：现代的企业离不开管理，医院同样也要靠科学管理出效益。以前，我院在经济管理方面没有科学设置方案，管理随意，浪费严重，职工意见很大。对此，我们先是组织中层以上干部实施管理培训，以提高管理水平。接着，练好内功，制定成本核算方案，在细节上抓好落实。比如原来行政楼各办公室配备两个水壸，实际一壸也用不完，另一壸水就白白浪费，于是，我们就减去一个水壸，这样热水的成本就节约了一半。
　　人才建设和学科建设是医院科学管理的重要内容。特别是在北京，大医院林立，都在快速发展，百姓看病主要是冲着名医去的。作为一家部委总医院，缩小和名院差距、迅速提升核心竞争力，人才是第一位的。于是，我院确立并实施了 “引进急需人才、用好现有人才、培养未来人才、着力打造高素质医学人才队伍”的人才战略。打造个人事业发展平台“引凤入巢”，广纳贤才。人才的加盟，不仅使所在的科室添了“绝活”，还吸引了更多患者。
　　医院的学科就如同老字号的门脸，不仅代表着医院的水平和特色，同时也决定着医院的竞争力和发展后劲。为此，我院确定了心脏中心、普外肿瘤科、中医科、影像科、呼吸科、肿瘤微创中心六个科室为医院重点学科，在人才、投入上予以倾斜，努力做到人有我特，人特我精。但人才汇聚不为好看，我院鼓励专业技术人员积极开展科研攻关、撰写学术论文、参编学术专著、开发和引进适宜新技术项目，每年都召开科研奖励大会，对表现突出的科研团队及个人予以表彰，每年都在50万元以上。同时，结合科技部关于医疗机构科技成果评价方法的要求，修改了我院临床科研奖励方案，增加了对发明专利、科研成果转化的奖励，使其更加符合科研实际。
　　医院管理还要注重创新。根据国家对体检及整形美容中心的要求，2012年，我院在院外租借了房子并进行精装修。根据北京市社会资金进入医疗市场的有关政策，将体检及整形美容中心的有形资产和医院的无形资产打包作价，出售了49%的股份，仅此项我院就有了2500万元现金收入，这一运作不仅使医院的无形资产有了现金收益，还通过引进民营的经营机制，为体检及整形美容中心的业务扩大增添了活力。