深圳远东医院是一家按照国际标准筹建、国内一流的大型专科医院，医院位于深圳繁华的东门商业区。
　　对于一家筹建中的新医院，其战略定位对于医院的未来发展以及筹建决策与计划都是决定性的。基于深圳市场的供求特点、行业政策与投资人条件，是定位于专科医院还是综合医院？选择什么样的业务组合战略——即医院未来的专科如何规划？医院未来的战略目标实现的步骤与途径？医院的战略目标如何有效的贯彻和实施？医院未来的投资预测分析？医院未来的营销模式如何确定？……都是一开始必须明确的方向性问题。为此远东医院特邀九鼎医院管理顾问于2008年1月启动“远东计划”，进行远东医院的可行性研究、医院经营战略与营销规划。
　　本着对投资人高度负责的态度，九鼎特别为“远东计划”建立了七人项目组，针对深圳医疗市场的特点进行了全面系统的调研工作，尤其侧重分析了深圳医疗市场的市场需求和行业竞争、行业政策和技术发展趋势，以及集团公司的资源条件等五大重点方面，从外到内，从宏观到微观进行系统研究，并综合运用战略管理工具，对医院未来的发展定位进行了可行性的综合评估，形成了清晰的医院未来发展战略与专科发展蓝图。
　　九鼎咨询工作流程图如下：

　　九鼎提供的远东医院“战略规划报告”利用“九鼎5F分析模型”，就医院面临的市场需求、竞争、技术、政策以及内部资源进行了诊断评估，指出了医院未来发展的战略定位、远景、使命，提出了具体的专科业务规划建议，进行了投入产出与回收期测算，并就组织体制与职能战略以及战略实施提出了具体建议。
　　在“营销策略报告”部分，结合医院战略定位，就远东医院的市场定位、品牌定位、营销模式、营销组织等提出了系统的针对性建议。
　　九鼎的咨询方案得到了投资集团的认可与实施，2009年元月，远东医院即将开业。我们相信，有投资人的明智决策与实力保证，有集团和医院筹建委员会的专业能力，深圳远东医院一定会成为深圳市场和南中国乃至港澳东南亚地区有影响的一家国际化大型专科医院。

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