11月12日，九鼎黄中总经理向北京世纪坛医院全体职工代表发布《北京世纪坛医院十二五发展战略规划报告》，并向医院提交《北京世纪坛医院2011年度战略实施计划》，至此，北京世纪坛医院“十二五发展战略规划”咨询项目正式结案。

　　该咨询项目是九鼎与北京世纪坛医院继2004年后的第二次合作，自2010年6月至11月，共展开5个月时间。九鼎在院方的支持下，开展了如下工作内容：

　　一、医院十二五发展战略调研与诊断

　　九鼎项目组与医院40多位院领导、中高层干部、员工代表进行了一对一访谈，与20名住院患者进行了两场座谈，发放了员工调查问卷500份、住院患者调查问卷200份、医院周边及北京市民调查问卷1500份，考察了相关竞争医院，并收集了资料。通过对医院内部条件、外部环境的全面分析，提出了医院发展战略SWOT分析，最终提交了约8万字的《北京世纪坛医院“十二五发展战略规划”调研诊断报告》，通过大量数据分析，认为“北京世纪坛医院在十一五发展规划期间，实现了从行业医院向北京市属社会医院的平稳过渡转型，医院新时期的发展战略思路应是向科技型、学院型、品牌型转型”。

　　二、医院十二发展战略规划

　　以前期调研诊断报告为基础，依据北京市卫生局十二五发展战略规划的相关要求，参照国内外大型综合性医院的发展经验，结合北京世纪坛医院的实际情况，九鼎提出了约8万字的《北京世纪坛医院十二五发展战略规划报告》，明确提出医院十二五发展战略定位为：“立足北京，面向全国；建设以肿瘤为特色的，大专科、强综合，各学科共同发展的大型现代化、特色型、学院型品牌医院”，并对医院在十二五发展期间的战略目标、战略步骤、专科发展战略以及医院文化、人力资源、医教研发展、基建后勤、资源整合等职能战略进行了详细的阐述。

　　三、医院十二五发展战略实施

　　为配合医院十二五发展战略实施，结合医院2011年度整体工作计划，九鼎向医院提交了《北京世纪坛医院2011年度战略实施计划》，指出了医院2011年发展战略重点，并就医院战略实施策略、战略实施的行动与组织提出了建议，描绘了医院战略地图，对战略实施的关键绩效指标进行了梳理和汇总，最终形成“医院2011年度战略实施计划表”，以指导医院2011年能够顺利启动医院十二五战略实施，实现医院新的发展和突破。

北京世纪坛医院周保利书记主持会议



九鼎黄中总经理向全体职工代表发布十二五发展战略规划

北京世纪坛医院工会主席刘雁作方案发布会总结

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