2018年6月15日，由四川省医院协会主办，步长制药协办的新形势下医院管理与发展培训班在天府之国——成都顺利举办。本次培训班共有四川省各地市县区的50余家各类医院的院领导及中层干部共150余人参加。九鼎黄中总经理应邀作了为期一天的《医院学科建设与绩效管理》专题培训。

上午，黄总首先就新医改下中国医疗行业的战略转型、各类医院的发展战略与效益增长途径，结合九鼎实际操作的全国及四川省相关策划案例进行了详细讲解。随后，黄总重点分享了九鼎的专科建设规划模型，并以一家三级甲等咨询客户医院为案例，深入分析了医院该如何进行专科建设规划。上午的课程讲授结束后，在场医院领导就各自医院战略、学科发展相关问题与黄总进行了15分钟交流。

下午，黄总结合九鼎在全国及四川地区的咨询案例，重点讲解了基于新医改背景下内涵发展战略的九鼎SEP战略绩效模式，强调要以医院财务预算与奖金预算相结合为目标，将做大蛋糕和分蛋糕相结合；要以工作量和业务结构调整、收入结构调整为做大蛋糕的途径，要以科室评价、岗位评价、定岗定编为公平分配的基础，要以技术进步与人才培养为发展的动力。最终既要促进医院发展，也要提高员工待遇，以此适应新医改带来的机遇与挑战，实现内涵发展的战略转型。随后，南部县人民医院院长助理何明顺做了《新医改下县级医院如何高质量发展》的主题分享，就医院的学科建设与绩效管理展开了深入讲解。2015年，南部县人民医院与九鼎合作启动了医院战略绩效管理咨询策划项目——“南部计划”。经过系统的绩效变革后，2015-2017年，医院实现业务收入分别增长9%、24%、32%，门诊人次分别增长7%、7%、19%，住院人次分别增长13%、12%、17%，手术台次分别增长28%、30%、26%，医院各项指标都迎来了大幅度增长，完成了跨越式发展。

何明顺院长助理的课程结束后，由黄中总经理、何明顺院长助理以及九鼎医院管理顾问绩效总监周琴芳组成的专家团与在场的医院管理者们就各自医院的绩效管理问题又进行了半个小时的交流研讨。