2017年12月，南部县人民医院与九鼎继2015年合作之后再度携手启动南部县人民医院“南部计划Ⅱ”战略绩效管理优化咨询项目，以协助医院在新历史时期，通过优化、创新绩效机制，促进医院战略发展与效益提高升，最终实现川东北片区医疗亚中心目标的战略目标。

项目调研

2017年12月11日——12月15日，九鼎“南部计划Ⅱ”咨询项目组一行5人，在南部县人民医院展开了一系列的调研工作，包括：医院领导层访谈，6人次；职能中层访谈、相关业务科室中层访谈，28人次；医院相关资料收集。

方案设计

方案以“S-E-P战略绩效管理” 理论为依据，以 “存量不能少、增量做文章、效益增长与奖金同步增长”的总体思路，对原绩效考核方案进行了系统优化升级。

通过对四川省、南充市“医院收入增长不超过10%”、医保总额控制等政策要求分析，梳理明确医院效益增长的六大途径，确定以医院总体预算为基础，综合目标管理的考核模式。

（1）以医院战略为导向，总体预算为基础，将医院总体目标分解形成各科室月度考核目标，以工作量项目与关键指标考核引导科室提升效率，实现科室效益与员工收入的同步提升。

（2）实施医护分开，采用不同的评价体系，确定各团队绩效分配系数：

• 医生：依据科室效率、劳动强度、风险以及收治患者难度系数等综合关键因素客观评价各科室差异，确定绩效分配系数。

• 护理：依据各护理单元工作强度，护理病人难度确定各单元护理差异，确定绩效分配系数。

（3）采取工作量与国家政策相结合的方式，确定各科室定岗定编，合理控制医院人工成本，提高人均劳动生产率。

（4） 强化以科主任为代表的是核心人才激励，引导科主任不仅关注科室短期业务指标，更要关注科室战略指标的达成，以实现医院整体目标。

方案实施

经过反复的测算以及二个月的试运行，目前方案已进行实施阶段，后期九鼎还将继续对医院绩效管理工作提供顾问指导，协助医院解决实施过程中遇到的问题，并对该项目的实施情况作持续的跟进。