在健康中国、分级诊疗、医保控费、药比控制、人才竞争等新医改政策背景下，各类医院的效益增长都受到限制，而成本越来越高，传统的粗放发展之路越来越难以为继。而突如其来的新冠肺炎疫情更是对许多医院的短期业绩带来巨大冲击。面对新时期的外部与内部压力，医院面临着如何实现业绩增长，实现成功破局？如何通过绩效管理的杠杆撬动医院的业绩增长，实现内涵发展转型等多个问题，为了帮助各医院应对以上问题，九鼎医院管理顾问机构于4月24日举办了《后疫情时期的医院对策：医院业绩增长与绩效管理》的直播活动，本次直播课程结合了大量绩效咨询案例的总结，对以上问题进行了系统的分析和讲解。
  
  本次直播活动时间为1小时30分钟，主要分为1小时20分钟的主题分享及10分钟的交流研讨两个环节。主讲嘉宾为著名医院经营管理专家，九鼎医院管理顾问总经理黄中老师，交流嘉宾为九鼎医院管理顾问业务副总（原大型三甲医院院长助理）刘一老师、九鼎医院管理顾问绩效总监周琴芳老师和九鼎医院管理顾问总经理助理姚慧老师。

  
  直播开始，黄中老师首先对所有参与直播活动的九鼎老客户和新客户表示了诚挚的欢迎。
  
  随后进入到正式的主题分享环节。黄中老师首先分析了在医保控费、分级诊疗、药耗控制的大背景下，中国各类型公立医院未来的发展方向和战略定位；其次，详细分析了医院学科建设、医保对策以及业绩增长十大途径如何与绩效管理对接；最后系统介绍了九鼎SEP战略绩效管理模式及“1+8”战略绩效管理方案的设计方法，以实现医院做大蛋糕和员工分蛋糕的结合，引导全体员工配合医院的发展和业绩增长要求，从而能够更好地分享蛋糕，提升员工队伍凝聚力与执行力。
  
  在1小时20分钟的专题分享结束之后，就进入了交流研讨环节，多位朋友针对黄中老师的分享进行了积极的提问。在直播现场，九鼎的刘一老师、周琴芳老师和姚慧老师也对大家提出的问题进行了专业的分析及回答。由于现场朋友提问非常积极，交流研讨时间也延长到了20分钟，直播现场的氛围十分热烈。至此，《后疫情时期的医院对策：医院业绩增长与绩效管理》直播活动取得了圆满成功。
  
  据统计，在直播期间，直接参与的朋友有250余人，来自北京、上海、广东、江苏、浙江、山东、湖北、湖南、四川、安徽、陕西、河北、河南、黑龙江、重庆、贵州、辽宁、江西等10多个省份。九鼎在此非常感谢全国医院朋友们的积极参与。由于大家对绩效管理的操作细节很感兴趣，九鼎拟于5月下旬举办一次以绩效管理实操为主的线上直播课程，敬请各位同仁关注九鼎的网站及微信公众号信息。
  
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