在健康中国、分级诊疗、医保DRGS改革、药耗比控制、人事分配机制改革等新医改政策背景下，各类医院在面临重大发展机遇的同时，也面临重大挑战：
  
  城市综合三级医院：面对分级诊疗导致的病人分流、其他综合医院的竞争压力、以及DRGS医保付费政策的影响，如何建立差异化的定位优势？如何加强学科与人才队伍建设，如何实现医教研协同发展？如何利用医疗集团整合市场资源？如何应对DRGS政策，提升质量与效率等是重点。
  
  城市二级医院和职工医院：面对相对弱势的行业地位，如何建立适合自身的具有差异化优势的定位？如何留住并激发员工队伍积极性？如何利用医疗集团资源促进自身发展？如何应对DRGS政策，提升质量与效率等是重点。
  
  县级综合医院：面对国家政策大力支持和分级诊疗的机遇，以及DRGS医保付费政策的影响，如何向三甲医院发展，打造区域医疗中心？如何加强学科与人才队伍建设？如何利用医疗集团和医共体机遇，整合技术与市场资源？如何应对DRGS政策，提升质量与效率等是重点。
  
  中医医院：面对国家的政策支持机遇，以及综合医院的竞争压力和DRGS医保付费政策的挑战，如何合理定位，应对综合医院的竞争？如何加强学科与人才队伍建设，打造中医特色尤其是专科特色？如何应对DRGS政策，提升质量与效率等是重点。
  
  妇幼保健院：面对大保健政策机遇以及二孩市场萎缩、综合医院竞争的挑战，如何更好的实现保健与临床的协同？如何合理定位，发挥独特的专科医院优势？如何加强学科与人才队伍建设，提升专科市场竞争力？如何应对DRGS政策，提升质量与效率等是重点。
  
  专科医院：面对综合医院竞争等的挑战，如何发挥专科医院优势，合理定位？如何利用好行业独特资源，提升行业影响力？如何加强学科与人才队伍建设，提升专科市场竞争力？如何应对DRGS政策，提升质量与效率等是重点。
  
  面对即将到来的十四五时期，各类医院需要利用好十四五战略规划的契机，明确发展方向、统一全员共识、争取外部支持，为医院内涵发展战略转型做好准备。
  
  为此，九鼎与四川省医院协会合作，将于2020年8月21日共同举办《公立医院十四五发展战略规划及案例解析》线上直播活动，分享九鼎20多年医院战略咨询过程中的实战理论和各类医院经典案例，并就各类医院发展的问题与您一一探讨、交流。
  
  直播组织：
  
  主办：四川省医院协会
  
  承办：九鼎医院管理顾问机构
  
  直播主题：
  
  公立医院十四五发展战略规划及案例解析
  
  直播时间：
  
  2020年8月21日
  
  19:00-19:05
  
  四川省医院协会领导致辞
  
  19:05-20:30
  
  主题分享
  
  嘉宾：九鼎医院管理顾问机构总经理 黄中
  
  20:30-21:00
  
  交流研讨
  
  嘉宾：
  
  九鼎医院管理顾问机构总经理 黄中
  
  九鼎医院管理顾问机构业务副总 刘一
  
  九鼎医院管理顾问机构总经理助理 周琴
  
  嘉宾：
  
  黄中
  
  九鼎医院管理顾问机构总经理
  
  医院经营管理网总裁
  
  国内知名医院管理咨询专家
  
  中华医学会特约讲师
  
  武汉大学医院管理EMBA客座教授
  
  首都医科大学附属北京世纪坛医院等全国200余所医院经营管理顾问，为北京市医管局、深圳市卫健委、中华医学会、四川省医院协会等机构以及全国千余家医院院长提供过医院经营管理培训，在国内首创“3M+3S医院人本经营管理模式”和“医院SEP战略绩效管理模式”，在医院发展战略、专科规划、文化建设、人力资源与绩效管理、医患关系与服务流程、品牌营销以及医院投资并购等方面有丰富咨询运作经验。
  
  刘一：九鼎医院管理顾问业务副总，原大型三甲医院院长助理，拥有30多年的医院经营管理实战经验。
  
  周琴：九鼎医院管理顾问总经理助理。
  
  直播内容：
  
  一、战略管理的本质
  
  二、公立医院十四五发展战略背景分析
  
  （一）公立医院的外部发展环境分析
  
  1、 医保政策分析
  
  2、 药品耗材零差率政策分析
  
  3、 分级诊疗与医联体政策分析
  
  （二）公立医院的内部发展条件分析
  
  1、 医院财务与运营分析
  
  2、 医院学科发展分析
  
  3、 医院内部管理分析
  
  三、医院战略定位案例分析
  
  （一）战略三角模型
  
  1、市场细分与选择
  
  2、竞争分析与对策
  
  3、自身优势与资源整合
  
  （二）不同类型医院的战略定位方向
  
  1、城市综合三级医院案例分析
  
  2、城市综合二级医院及职工医院案例分析
  
  3、县级人民医院案例分析
  
  4、中医院案例分析
  
  5、妇幼保健院案例分析
  
  6、专科医院案例分析
  
  （三）医院战略定位五大决策
  
  1、医院使命
  
  2、医院愿景
  
  3、医院核心价值观
  
  4、医院发展定位
  
  5、医院战略目标与步骤
  
  四、医院业绩增长途径
  
  新形势下医院业绩增长十大途径分析
  
  五、医院学科建设规划
  
  （一）学科规划原则
  
  （二）学科规划GE矩阵评估
  
  （三）公立医院学科发展趋势
  
  六、医院职能战略
  
  (一)医院文化战略
  
  (二)医院人力资源战略
  
  (三)医院学科建设战略
  
  (四)医联体建设战略
  
  (五)智慧医疗战略
  
  七、医院战略实施
  
  八、中国公立医院未来发展总体趋势
  
  参与人员：
  
  本直播适合二级及以上公立综合医院、专科医院、妇幼保健院、中医医院的院领导、院办、医务管理、科教管理、人力资源、绩效管理、财务管理、运营管理、品牌营销等相关职能部门领导参加。
  
  直播福利：
  
  1、 本次直播建有专属微信群，各位同仁可以和专家在群内交流；
  
  2、 主题分享结束后，有30分钟的专题交流研讨时间，欢迎各位朋友带着医院战略相关的各种问题与专家在直播间交流；
  
  3、 直播结束后将在直播微信群分享本次直播的课件；
  
  4、 针对有需要的朋友，会后还可免费安排与专家们一对一远程沟通；
  
  5、 针对有需要的朋友，主办方还可提供医院战略相关更详细的专业及案例资料；
  
  6、 本次直播非常适合医院组织集体收看，欢迎院长带队，分管院领导、相关职能部门共同参加；
  
  7、 机会难得，也欢迎您转发、邀请其他医院朋友一起参加，共同探讨医院十四五战略相关问题。
  
  还等什么，赶快扫码报名吧！