一、项目背景
  
  大邑县妇幼保健院始建于1952年7月，集妇女儿童急救、医疗、预防、保健、康复、培训、科研为一体的三级乙等妇幼保健院。现有开放床位170张，在岗职工293人，其中卫技人员254人（占全院职工86.7%），高级职称14人，中级职称74人，初级职称158人。
  
  根据九鼎医院管理顾问“做大蛋糕与分蛋糕相结合”的绩效管理理念，我们认为：妇幼保健院的绩效改革应该先研究如何基于大保健基础加强学科建设。国家妇幼保健行业政策要求推行大保健模式，妇幼保健院转变发展观念、服务模式、业务模式已成为必然，传统的按“保健、临床”功能划分的业务部门设置将改成保健与临床相结合的大保健业务与组织模式，要以妇女儿童全生命周期的健康需求为中心，不断融合保健与临床业务，在大保健的业务与组织基础上，加强妇幼保健院的临床学科建设，突出技术含量与特色优势以及科间协作。
  
  在此背景下，九鼎适时启动本次大保健战略及绩效管理咨询项目。本项目拟通过对国家医改政策及当地相关医疗行业政策的分析，结合当地医疗保健市场需求、医疗行业发展格局的调查了解，对医院外部发展环境和内部资源条件进行综合分析，梳理医院发展战略，对医院“大保健模式”构建及学科规划提出建议，明确医院未来经济增长的途径，对医院组织结构调整给出建议，梳理职能部门职责，建立符合医院未来发展需要的战略绩效管理体系；最终通过做大蛋糕更好的分享蛋糕，系统提升医院凝聚力、执行力；最终提升医院效益和员工待遇，促进医院持续提升就诊量、医院品牌和经济效益，帮助医院实现快速发展！
  
  二、项目进程
  
  （一）调研进程
  
  九鼎项目组一行4人于2020年7月20日至7月24日开展了系统访谈调研，具体调研工作如下：
  
  1、医院内部人员一对一访谈25人次；
  
  2、员工问卷调查100份；
  
  3、患者问卷调查100份；
  
  4、医院内部资料数据收集及现场考察；
  
  5、岗位价值评价。
  
  （二）方案策划
  
  2020年9月1日，九鼎赴医院提交了《大邑县妇幼保健院战略定位与大保健模式规划报告》、《大邑县妇幼保健院业绩增长模式与平衡计分卡指标体系方案》，同时对医院中高层进行了发布。
  
  2020年10月12日，九鼎赴医院提交《大邑县妇幼保健院财务核算与成本控制制度》、《大邑县妇幼保健院岗位评价系数表》、《大邑县妇幼保健院定岗定编方案》、《大邑县妇幼保健院绩效管理操作手册》、《大邑县妇幼保健院奖金测算表》、《大邑县妇幼保健院绩效沟通方案》等战略绩效设计方案。
  
  同时进行了网络环境调研（科室网络终端实际考察）、硬件服务器实际考察、系统软件实际考察（操作系统及版本）调研。