为什么说，妇幼保健院将迎来历史性机遇与巨大的挑战？
  
  妇幼保健院如何利用政府对妇幼保健事业的重视，加快自身发展？
  
  为什么说，新时期妇幼保健院的发展理念将是“围绕妇女儿童的健康需求，以保健为中心，预防为主，防线前移”？
  
  为什么说，大保健模式的建立是发挥妇幼保健院优势的支柱？
  
  面对综合医院的激烈竞争，妇幼保健院的业绩增长途径是什么？
  
  为什么说，人才竞争将是妇幼保健院面临的最大挑战？
  
  如何系统建立适应外部环境，基于妇幼保健院发展战略、学科发展以及业绩增长的绩效管理新模式，既能促进医院发展，又能提升员工满意度？
  
  九鼎医院管理顾问基于妇幼保健院行业发展战略以及绩效管理咨询的丰富经验，特别推出具有实操价值的《妇幼保健院的大保健战略与绩效管理》直播讲座，就以上问题与您一一探讨、交流。
  
  直播主题：
  
  妇幼保健院的大保健战略与绩效管理
  
  直播时间：
  
  2021年4月23日
  
  19:00-20:30  主题分享
  
  20:30-21:00  交流研讨
  
  分享嘉宾：黄中
  
  九鼎医院管理顾问机构总经理
  
  医院经营管理网总裁
  
  国内知名医院管理咨询专家
  
  中华医学会特约讲师
  
  武汉大学医院管理EMBA客座教授
  
  首都医科大学附属北京世纪坛医院等全国200余所医院经营管理顾问，为北京市医管局、深圳市卫健委、中华医学会、四川省医院协会等机构以及全国千余家医院院长提供过医院经营管理培训，在国内首创“3M+3S医院人本经营管理模式”和“医院SEP战略绩效管理模式”，在妇幼保健院发展战略、专科规划、文化建设、人力资源与绩效管理等方面有丰富咨询运作经验，服务过的妇幼保健院取得了良好的效果。
  
  交流嘉宾：
  
  刘一：九鼎医院管理顾问业务副总，原大型三甲医院院长助理，拥有30多年的医院经营管理与绩效管理实战经验。
  
  刘发奇：九鼎医院管理顾问资深项目经理，全国数十家医院绩效管理顾问，对妇幼保健院的大保健战略与绩效管理有深入研究。
  
  直播课程大纲：
  
  一、妇幼保健院发展战略分析
  
  （一）政策分析
  
  （二）医疗市场需求分析
  
  （三）医疗行业竞争分析
  
  （四）妇幼保健院优劣势分析
  
  （五）妇幼保健院的战略定位
  
  二、大保健模式下的业务体系设计
  
  （一）大保健模式的组织体系
  
  （二）大保健模式下的专科发展规划
  
  （三）大保健模式下的业务转介流程
  
  三、基于大保健的绩效管理模式设计
  
  （一）以大保健模式的建立为基础
  
  （二）以效益增长途径确定医院年度财务预算与目标
  
  （三）进行科室和岗位价值评价
  
  （四）进行定岗定编
  
  （五）进行科室绩效目标分解
  
  （六）设定各类人员的绩效考核模式
  
  （七）制定各类岗位二级分配指导方案
  
  （八）制定医院核心人才绩效考核方案
  
  直播福利：
  
  1、本次直播建有专属微信群，各位同仁可以和专家在群内交流；
  
  2、直播分享结束后，有30分钟的专题交流研讨时间，欢迎各位妇幼保健院朋友带着战略和绩效管理等的各种问题与各位专家在直播现场交流；
  
  3、直播结束后将在直播微信群分享本次直播的课件；
  
  4、针对有需求的朋友，会后还可免费安排与专家们一对一远程沟通；
  
  5、针对有需要的朋友，主办方还可提供妇幼保健院大保健战略、绩效相关更详细的专业及案例资料；
  
  6、本次直播非常适合各类妇幼保健院组织集体收看，建议院长带队，分管院领导、医务、科教、保健部、医保、财务、绩效、运营等相关职能部门共同参加；
  
  7、机会难得，也欢迎您转发、邀请其他妇幼保健院朋友一起参加，共同探讨妇幼保健院大保健战略和绩效管理问题。
  
  还等什么，赶快扫码报名吧！

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