计划拟根据医院十四五发展战略定位、运营战略、学科规划的需要，合理制订医院人力资源规划，通过组织结构优化，建立科学高效的组织管理体系；通过梳理各部门职责，合理分工，提高管理效率；通过定岗定编，为医院人力资源管理工作奠定基础，提高招聘效率，合理控制人工成本，提高人均劳动生产率；通过绩效管理体系的优化，确定2021年医院战略绩效管理目标；通过“做大蛋糕与分蛋糕相结合”的目标绩效管理体系，系统提升医院凝聚力、执行力；通过“存量不能少，增量做文章”的策略，寻求绩效改革稳中求变，平稳过渡；通过以效益为抓手，以骨干为关键，体现“多劳多得，优绩优酬”的绩效管理方案，将团队绩效与个人绩效考核相结合，激发全员积极性；最终建立符合医院十四五高质量发展需要的战略绩效管理体系，促进医院实现新时期更大的突破，实现十四五“成为惠州一流的现代化三甲医院”的战略目标！

  黄中老师从公立医院高质量发展趋势、公立医院运营管理概念、九鼎医院高质量运营管理模式、惠州六院运营管理部职责、科室运营管理、案例解析六大模块分享先进经验，提出医院高质量发展应完成三大转型，分别为发展模式从规模扩张向提质增效转型、运行模式从粗放管理向精细化管理转型、资源配置从注重物质要素向注重人才技术转型。并以医院产科为例讲解了如何将专科运营策略转化为科室运营工作计划。

  通过培训指导，参加讲座的人员受益匪浅，对医院高质量发展与运营管理的理解和认识更全面、深刻，进一步提升了医院运营管理的水平。临床科主任积极参与现场问答互动环节，纷纷提出自己的思考和疑惑，黄老师也一一详细解答，现场气氛活跃。

  会上魏文辉院长充分肯定各临床科室探索提质增效措施，结合医院实际运营情况提出指导意见，号召全院各部门和临床科室要以发展战略为导向，医疗质量和运营管理为着力点，促进医院高质量发展。