九鼎受邀启动四川省宣汉县中医院基于DRG的战略绩效管理咨询项目
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发表时间：2022-8-4
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来源:九鼎医管
宣汉县中医院是集中西结合医疗、教学、科研、急救、预防保健、康复为一体的现代化三级乙等中医医院。为北京佑安医院联盟医院，四川省骨科医院对口支援暨专科联盟医院。编制床位400张，实际开放床位可达700张。医院职工总人数451人。拥有3个省级重点中医专科，2个市级重点中医专科，3个在建市级重点中医专科。医院2021年10月搬迁到西区新院，实现了“一院两区”。新院区设置20个临床科室，12个临床住院病区，10个医技科室、1个消毒供应中心。医院走中西医并重，突出特色，大专科小综合的业务发展之路。计划打造口腔医疗中心、康复理疗中心、名医馆中心、泌尿中心、卒中中心五大中心。
从外部环境而言，医疗卫生体制改革进一步深化。公立医院高质量发展、医保改革、医院运营管理推进等一系列医疗卫生政策的实施促使公立医院转型升级。一方面，达州市将全面启动DRG付费改革，公立医院面临着新的挑战，建立一套符合新医保政策的战略绩效管理体系迫在眉睫。另一方面，国家大力支持中医药发展，中医药具有巨大的市场需求。面对这一契机，应大力发展中医优势病种，打造中西医结合特色专科，提高中医药在疑难危重诊疗中的作用。同时，加强对外合作，拓展中医药健康服务业务，进一步提升中医医院的品牌。
从自身发展而言，医院2021年10月实现新院区搬迁，面临着业务发展新机遇，正处于成长发展新阶段。医院需明晰十四五战略定位，合理规划学科建设和业务布局，推进运营战略实施。作为县内唯一一所三级中医医院和县内中医网络龙头，医院应充分发挥自身在重点学科、中医特色、环境服务、文化、领导班子等方面的优势，及时抓住中医药发展的政策和市场机遇，促进医院业务规模的持续扩大和业务结构的不断优化，以实现医院十四五发展目标，促进医院高质量发展的实现。
项目组一行6人于2022年7月11日至7月15日赴医院开展了系统访谈调研工作，为后期项目策划工作提供了大量有价值的信息与依据。
本次调研总体任务分为：
1、 医院内部人员一对一访谈35人次。
2、员工问卷调查200份。
3、患者问卷调查100份。
4、 组织医院专家组进行岗位价值评价一场。
5、 医院内部资料收集
6、 医院现场考察。
后续，九鼎将围绕医院战略绩效等方面提供系统策划方案，辅导医院实施及开展系统培训， 并提供战略绩效管理改革实施计划，共同推进项目的开展！
武汉九鼎医院管理顾问是一家集医院发展战略、医院文化、医院人力资源、医院绩效管理等咨询模块为一体的医院管理咨询公司。如有咨询需求请拨打热线：027-82444583，或扫描以下二维码添加客服微信。
从外部环境而言，医疗卫生体制改革进一步深化。公立医院高质量发展、医保改革、医院运营管理推进等一系列医疗卫生政策的实施促使公立医院转型升级。一方面，达州市将全面启动DRG付费改革，公立医院面临着新的挑战，建立一套符合新医保政策的战略绩效管理体系迫在眉睫。另一方面，国家大力支持中医药发展，中医药具有巨大的市场需求。面对这一契机，应大力发展中医优势病种，打造中西医结合特色专科，提高中医药在疑难危重诊疗中的作用。同时，加强对外合作，拓展中医药健康服务业务，进一步提升中医医院的品牌。
从自身发展而言，医院2021年10月实现新院区搬迁，面临着业务发展新机遇，正处于成长发展新阶段。医院需明晰十四五战略定位，合理规划学科建设和业务布局，推进运营战略实施。作为县内唯一一所三级中医医院和县内中医网络龙头，医院应充分发挥自身在重点学科、中医特色、环境服务、文化、领导班子等方面的优势，及时抓住中医药发展的政策和市场机遇，促进医院业务规模的持续扩大和业务结构的不断优化，以实现医院十四五发展目标，促进医院高质量发展的实现。
在此背景下，九鼎适时启动本次基于DRG的战略绩效管理咨询项目。本项目将以高质量发展战略为导向，以学科建设为核心，以运营战略为实施路径，建立SDO-P的战略绩效管理体系。首先，综合分析医院外部发展环境和内部资源条件，对医院发展战略进行诊断，绘制出医院战略发展路径图；其次，对医院十四五战略定位、各院区战略定位及战略实施步骤提出建议；再次，基于医院发展战略，进行医院专科评估，提出医院专科建设建议；然后，围绕医院发展战略和学科规划，提出医院运营战略，即医院业绩提升的具体路径；最后，对接医院发展战略、学科规划、运营战略，确定医院绩效考核体系。通过SDO-P模式真正把医院做大蛋糕和分好蛋糕相结合，以提升医院效益和员工待遇，促进医院业务的发展、品牌的打造和高质量发展的实现！
项目组一行6人于2022年7月11日至7月15日赴医院开展了系统访谈调研工作，为后期项目策划工作提供了大量有价值的信息与依据。
本次调研总体任务分为：
1、 医院内部人员一对一访谈35人次。
2、员工问卷调查200份。
3、患者问卷调查100份。
4、 组织医院专家组进行岗位价值评价一场。
5、 医院内部资料收集
6、 医院现场考察。
后续，九鼎将围绕医院战略绩效等方面提供系统策划方案，辅导医院实施及开展系统培训， 并提供战略绩效管理改革实施计划，共同推进项目的开展！
武汉九鼎医院管理顾问是一家集医院发展战略、医院文化、医院人力资源、医院绩效管理等咨询模块为一体的医院管理咨询公司。如有咨询需求请拨打热线：027-82444583，或扫描以下二维码添加客服微信。
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