九鼎启动乐山市犍为县人民医院战略绩效管理咨询项目
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发表时间：2022-12-29
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来源:九鼎医管
犍为县人民医院始建于1943年，是犍为县集医疗、急救、预防、保健、康复、中医药教学、科研为一体的三级乙等综合医院。是国家级爱婴医院、中国卒中学会、中国卒中中心联盟授牌的卒中中心、二级呼吸学科与危重症医学科达标单位，是犍为县危重新生儿、危重孕产妇、创伤、中毒救治中心。
医院现有编制床位500张，实际开放床位700张，现有职工679人。1个四川省县级重点专科：心血管内科，7个市级重点专科：泌尿外科、呼吸内科、心血管内科、临床护理学、骨科、神经内科、儿科。
十四五时期，在中国医疗行业高质量发展的背景下，公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，而绩效管理制度改革是推动医院实现高质量发展转型的关键。犍为县人民医院正处于“十四五”发展新阶段以及创建三甲的关键期，医院实现高质量发展转型面临着巨大的机遇与挑战。
在此背景下，九鼎启动本次基于高质量发展战略的绩效管理咨询项目。此项目拟系统分析医院外部发展环境及内部资源条件，研究国家及当地医改和医保政策，梳理医院十四五发展战略定位、学科建设以及运营战略三大高质量发展战略，然后建立基于高质量战略的绩效管理体系。九鼎认为，实施绩效管理体系改革的最根本逻辑在于——“将做大蛋糕与分蛋糕相结合”，即将医院的战略与业绩目标与员工的绩效和成长目标相结合，激发全员积极性，通过共同做大医院业绩“蛋糕”来实现更好的让员工分享绩效“蛋糕”。
九鼎项目组一行5人于2022年12月19日至12月23日开展了系统访谈调研，为后期项目策划工作提供了大量有价值的信息与依据。
具体调研工作如下：
1、医院内部一对一访谈30人次；
2、员工调查问卷200份；
3、岗位价值评价会1场；
4、医院内部资料数据收集；
5、医院现场考察。
后续，九鼎将围绕医院战略绩效管理体系设计、提供《犍为县人民医院战略绩效管理规划报告》、《犍为县人民医院绩效考核方案测算说明》、《犍为县人民医院业务科室人员定编设计方案》、《犍为县人民医院战略绩效管理实施计划》等策划方案，以期通过基于高质量发展战略的绩效管理方案，科学、合理地解决好医院绩效管理过程中目标合理性、岗位绩效差距合理性、科室绩效差距合理性、定编合理性等方面的关键问题，通过绩效管理方案实施促进医院十四五时期的高质量发展！
武汉九鼎医院管理顾问是一家集医院发展战略、医院文化、医院人力资源、医院绩效管理等咨询模块为一体的医院管理咨询公司。如有咨询需求请拨打热线：027-82444583，或扫描以下二维码添加客服微信。
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医院现有编制床位500张，实际开放床位700张，现有职工679人。1个四川省县级重点专科：心血管内科，7个市级重点专科：泌尿外科、呼吸内科、心血管内科、临床护理学、骨科、神经内科、儿科。
十四五时期，在中国医疗行业高质量发展的背景下，公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，而绩效管理制度改革是推动医院实现高质量发展转型的关键。犍为县人民医院正处于“十四五”发展新阶段以及创建三甲的关键期，医院实现高质量发展转型面临着巨大的机遇与挑战。
在此背景下，九鼎启动本次基于高质量发展战略的绩效管理咨询项目。此项目拟系统分析医院外部发展环境及内部资源条件，研究国家及当地医改和医保政策，梳理医院十四五发展战略定位、学科建设以及运营战略三大高质量发展战略，然后建立基于高质量战略的绩效管理体系。九鼎认为，实施绩效管理体系改革的最根本逻辑在于——“将做大蛋糕与分蛋糕相结合”，即将医院的战略与业绩目标与员工的绩效和成长目标相结合，激发全员积极性，通过共同做大医院业绩“蛋糕”来实现更好的让员工分享绩效“蛋糕”。
九鼎项目组一行5人于2022年12月19日至12月23日开展了系统访谈调研，为后期项目策划工作提供了大量有价值的信息与依据。
具体调研工作如下：
1、医院内部一对一访谈30人次；
2、员工调查问卷200份；
3、岗位价值评价会1场；
4、医院内部资料数据收集；
5、医院现场考察。
后续，九鼎将围绕医院战略绩效管理体系设计、提供《犍为县人民医院战略绩效管理规划报告》、《犍为县人民医院绩效考核方案测算说明》、《犍为县人民医院业务科室人员定编设计方案》、《犍为县人民医院战略绩效管理实施计划》等策划方案，以期通过基于高质量发展战略的绩效管理方案，科学、合理地解决好医院绩效管理过程中目标合理性、岗位绩效差距合理性、科室绩效差距合理性、定编合理性等方面的关键问题，通过绩效管理方案实施促进医院十四五时期的高质量发展！
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