九鼎应邀参加湖北省首届全省妇幼保健机构运营管理与高质量发展论坛
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发表时间:2023-12-11
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为积极响应国家关于加强公立医院运营管理和推动高质量发展的要求,推进全省妇幼保健机构运营综合能力提升,2023年11月25日,由湖北省妇幼保健院承办的首届全省妇幼保健机构运营管理与高质量发展论坛成功举办,本次论坛共计220余人参加。九鼎医院管理顾问总经理黄中老师应邀作了专题授课。
近年来,各类医院面临医保控费、分级诊疗、药品耗材零差率以及人才竞争等政策影响,尤其妇幼保健院面临产科分娩量大幅下滑的局面,业务收入增长受到抑制,而人工成本等不断提高,妇幼保健院面临从规模型发展模式向高质量发展模式的战略转型。
在此背景下,黄中老师以“新形势下妇幼保健院的运营管理”为主题进行专题授课。黄中老师在分析公立医院高质量发展趋势的基础上,基于九鼎研发的妇幼保健院高质量运营路线图,围绕“战略定位是方向、学科建设是重点、运营管理是关键、优质高效是目标”进行运营管理的讲解。
首先就妇幼保健院战略定位而言,黄总老师提出要“立足保健、业务转型、强化协同、行业标杆”,基础在于大保健流程,重点在于以产科为主进行业务转型,关键在于协同与创新导向的文化与机制,同时要重视相关政策的研究与应对如三级妇幼保健院评审、妇幼保健机构国考、DRG/DIP医保控费等,并且提出基于妇幼保健院战略定位的绩效管理导向。
然后,黄中老师讲到妇幼保健院的学科建设,特别强调大保健模式是发挥妇幼保健院优势的支柱,要特别重视大保健模式业务组织结构设计,以及以流程为中心建立大保健转介体系,并提出基于医院学科建设的绩效管理导向。
随后,黄中老师又围绕妇幼保健院的运营管理,从妇幼保健院的六大运营策略、医院运营管理组织、医院及科室高质量运营数据分析、运营管理会议等进行讲解,并以产科为例说明科室高质量运营规划、科室高质量运营实施PDCA如何推进,以及提出基于医院运营管理的绩效管理导向。
最后,基于前面对妇幼保健院战略、学科、运营等的分析以及绩效考核导向,黄中老师提出基于高质量发展的妇幼保健院SDO-P战略绩效管理模式,强调妇幼保健院的绩效管理首先要理顺医院高质量发展战略方向,根据医院战略定位、业务规划和业务流程以及运营管理要求理顺组织与岗位以及定岗定编,才能进行绩效管理方案设计,并结合妇幼保健院国考要求,就DRG/DIP控费模式下医院的绩效管理模式进行了分享。
在课程的最后,黄中老师指出“将妇幼保健院战略定位、学科建设、运营管理与绩效管理相对接将从根本上促进医院高质量发展!”
湖北省妇幼保健院成功举办首届全省妇幼保健机构运营管理与高质量发展论坛新闻链接:https://www.hbfy.com/view/7955.html。
武汉九鼎医院管理顾问是一家集医院发展战略、医院文化、医院人力资源、医院绩效管理等咨询模块为一体的医院管理咨询公司。如有咨询需求请拨打热线:027-82444583,或扫描以下二维码添加客服微信。
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近年来,各类医院面临医保控费、分级诊疗、药品耗材零差率以及人才竞争等政策影响,尤其妇幼保健院面临产科分娩量大幅下滑的局面,业务收入增长受到抑制,而人工成本等不断提高,妇幼保健院面临从规模型发展模式向高质量发展模式的战略转型。
在此背景下,黄中老师以“新形势下妇幼保健院的运营管理”为主题进行专题授课。黄中老师在分析公立医院高质量发展趋势的基础上,基于九鼎研发的妇幼保健院高质量运营路线图,围绕“战略定位是方向、学科建设是重点、运营管理是关键、优质高效是目标”进行运营管理的讲解。
首先就妇幼保健院战略定位而言,黄总老师提出要“立足保健、业务转型、强化协同、行业标杆”,基础在于大保健流程,重点在于以产科为主进行业务转型,关键在于协同与创新导向的文化与机制,同时要重视相关政策的研究与应对如三级妇幼保健院评审、妇幼保健机构国考、DRG/DIP医保控费等,并且提出基于妇幼保健院战略定位的绩效管理导向。
然后,黄中老师讲到妇幼保健院的学科建设,特别强调大保健模式是发挥妇幼保健院优势的支柱,要特别重视大保健模式业务组织结构设计,以及以流程为中心建立大保健转介体系,并提出基于医院学科建设的绩效管理导向。
随后,黄中老师又围绕妇幼保健院的运营管理,从妇幼保健院的六大运营策略、医院运营管理组织、医院及科室高质量运营数据分析、运营管理会议等进行讲解,并以产科为例说明科室高质量运营规划、科室高质量运营实施PDCA如何推进,以及提出基于医院运营管理的绩效管理导向。
最后,基于前面对妇幼保健院战略、学科、运营等的分析以及绩效考核导向,黄中老师提出基于高质量发展的妇幼保健院SDO-P战略绩效管理模式,强调妇幼保健院的绩效管理首先要理顺医院高质量发展战略方向,根据医院战略定位、业务规划和业务流程以及运营管理要求理顺组织与岗位以及定岗定编,才能进行绩效管理方案设计,并结合妇幼保健院国考要求,就DRG/DIP控费模式下医院的绩效管理模式进行了分享。
在课程的最后,黄中老师指出“将妇幼保健院战略定位、学科建设、运营管理与绩效管理相对接将从根本上促进医院高质量发展!”
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