九鼎启动冕宁县人民医院基于高质量发展的绩效管理咨询及软件系统服务项目
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发表时间：2024-3-5
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来源:九鼎医管
冕宁县人民医院始建于1951年3月，是一所集医疗、急救、康复、教学于一体的二级甲等综合医院。2011年被省卫生厅确定为“凉山州北部民族地区县级区域医疗中心”。
2023年10月搬迁新院区后，编制床位800张，在岗职工600余人。设有26个临床科室，7个医技辅助科室，22个护理单元。其中泌尿外科、内分泌科、呼吸内科、心血管内科、重症医学科、儿科、急诊医学科为州级重点专科，耳鼻喉科为省评县级重点专科。是全县全科医师转岗培训基地，乡村医生培训基地，凉山州卫生学校定点实习医院。
十四五时期，在中国医疗行业高质量发展的背景下，公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，而绩效管理制度改革是推动医院实现高质量发展转型的关键。冕宁县人民医院正处于“十四五”发展新阶段、搬迁以及创建三级医院的关键期，医院实现高质量发展转型面临着巨大的机遇与挑战。
在此背景下，九鼎启动本次基于高质量发展战略的绩效管理咨询及软件系统服务项目。九鼎认为，实施绩效管理体系改革的最根本逻辑在于——“将做大蛋糕与分蛋糕相结合”，即将医院的战略与业绩目标与员工的绩效和成长目标相结合，激发全员积极性，通过共同做大医院业绩“蛋糕”来实现更好的让员工分享绩效“蛋糕”。因此，此项目拟系统分析医院外部发展环境及内部资源条件，梳理医院十四五发展战略定位、学科建设以及运营战略三大高质量发展战略，如通过对医院三级医院创建及国考等相关问题的研究，帮助医院梳理战略定位及国考考核方向与指标；通过研究医院搬迁前后的业务变化，结合医院层面学科发展规划及科室定位，制定科室战略定位和具体业务发展方向，提出住院及门急诊学科规划与建设思路；通过研究业务流程、国家及当地医改和医保DIP付费政策，以及搬迁后的运营压力等提出运营战略建议，完善运营管理体系。然后建立基于高质量战略的绩效管理体系。
九鼎项目组一行5人于2024年1月22日至1月26日开展了系统访谈调研，为后期项目策划工作提供了大量有价值的信息与依据。
具体调研工作如下：
1、医院内部一对一访谈约45人次；
2、员工问卷调查100份；
3、患者问卷调查115份；
4、岗位价值评价会1场；
5、医院内部资料收集及现场考察；
后续，九鼎将围绕医院战略绩效管理体系设计，梳理医院十四五发展战略定位、学科建设以及运营战略三大高质量发展战略，提供《冕宁县人民医院战略绩效管理诊断与高质量发展建议报告》。建立基于高质量战略的绩效管理体系，提交《冕宁县人民医院业务科室基于高质量发展的战略绩效管理手册》、《冕宁县人民医院职能科室基于高质量发展的战略绩效考核方案》、《冕宁县人民医院战略绩效管理改革实施计划》等策划方案，以及《冕宁县人民医院绩效管理系统计算机软件》、《冕宁县人民医院绩效管理软件操作指导说明书》,以期通过基于高质量发展战略的绩效管理方案，科学、合理地解决好医院绩效管理过程中目标合理性、岗位绩效差距合理性、科室绩效差距合理性、定编合理性等方面的关键问题，通过绩效管理方案实施促进医院十四五时期的高质量发展！
2023年10月搬迁新院区后，编制床位800张，在岗职工600余人。设有26个临床科室，7个医技辅助科室，22个护理单元。其中泌尿外科、内分泌科、呼吸内科、心血管内科、重症医学科、儿科、急诊医学科为州级重点专科，耳鼻喉科为省评县级重点专科。是全县全科医师转岗培训基地，乡村医生培训基地，凉山州卫生学校定点实习医院。
十四五时期，在中国医疗行业高质量发展的背景下，公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，而绩效管理制度改革是推动医院实现高质量发展转型的关键。冕宁县人民医院正处于“十四五”发展新阶段、搬迁以及创建三级医院的关键期，医院实现高质量发展转型面临着巨大的机遇与挑战。
在此背景下，九鼎启动本次基于高质量发展战略的绩效管理咨询及软件系统服务项目。九鼎认为，实施绩效管理体系改革的最根本逻辑在于——“将做大蛋糕与分蛋糕相结合”，即将医院的战略与业绩目标与员工的绩效和成长目标相结合，激发全员积极性，通过共同做大医院业绩“蛋糕”来实现更好的让员工分享绩效“蛋糕”。因此，此项目拟系统分析医院外部发展环境及内部资源条件，梳理医院十四五发展战略定位、学科建设以及运营战略三大高质量发展战略，如通过对医院三级医院创建及国考等相关问题的研究，帮助医院梳理战略定位及国考考核方向与指标；通过研究医院搬迁前后的业务变化，结合医院层面学科发展规划及科室定位，制定科室战略定位和具体业务发展方向，提出住院及门急诊学科规划与建设思路；通过研究业务流程、国家及当地医改和医保DIP付费政策，以及搬迁后的运营压力等提出运营战略建议，完善运营管理体系。然后建立基于高质量战略的绩效管理体系。
九鼎项目组一行5人于2024年1月22日至1月26日开展了系统访谈调研，为后期项目策划工作提供了大量有价值的信息与依据。
具体调研工作如下：
1、医院内部一对一访谈约45人次；
2、员工问卷调查100份；
3、患者问卷调查115份；
4、岗位价值评价会1场；
5、医院内部资料收集及现场考察；
后续，九鼎将围绕医院战略绩效管理体系设计，梳理医院十四五发展战略定位、学科建设以及运营战略三大高质量发展战略，提供《冕宁县人民医院战略绩效管理诊断与高质量发展建议报告》。建立基于高质量战略的绩效管理体系，提交《冕宁县人民医院业务科室基于高质量发展的战略绩效管理手册》、《冕宁县人民医院职能科室基于高质量发展的战略绩效考核方案》、《冕宁县人民医院战略绩效管理改革实施计划》等策划方案，以及《冕宁县人民医院绩效管理系统计算机软件》、《冕宁县人民医院绩效管理软件操作指导说明书》,以期通过基于高质量发展战略的绩效管理方案，科学、合理地解决好医院绩效管理过程中目标合理性、岗位绩效差距合理性、科室绩效差距合理性、定编合理性等方面的关键问题，通过绩效管理方案实施促进医院十四五时期的高质量发展！
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