新起点、新征程—— 九鼎再度携手华中科技大学附属协和江南医院启动基于高质量发展的战略绩效管理方案优化项目
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发表时间：2024-4-1
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来源:九鼎医管
一、医院简介：
长江南岸，汤逊湖畔，始建于1958年的江夏区第一人民医院，1999年增挂牌为武汉市第十四医院；2014年挂牌“华中科技大学协和江南医院”，2016年由武汉协和医院全面托管，同年整体搬迁至新址。
经过65年的建设与发展，已发展成为一所规模宏伟、功能齐全的集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的区域性三级综合医院。医院现有在岗职工1500余人，开设33个病区，43个临床医技科室”。医院占地166.32亩，建筑面积22.86万平方米，现开放床位1200张，医院年门诊量79.8万余人次、年出院量3.7万余人次、手术台量9959台次。拥有医用直线加速器、医用血管造影数字减影系统、口腔全景CT、美国通用GE64排128层CT、西门子核磁共振3.0T等国内外先进设备。
2024年3月12日，从湖北省卫生健康委员会获悉，武汉市江夏区第一人民医院（协和江南医院）正式确定为“三级乙等综合医院”，在保障人民群众健康的征途上迈出了坚实的一步。根据区域规划，医院预计2025年建成“三级甲等综合医院”。
二、医院绩效管理改革历程：
九鼎医管与江夏区第一人民医院建立了十年的战略绩效管理合作，经历了三大阶段：
第一阶段搬迁前（2015年）：为搬迁作准备；建立科学的绩效体系；建立正确导向的绩效文化；以提高员工积极性为前提；以提高患者满意度为重点；以提升就诊量为关键。第一阶段咨询效果：医院同期出院人次增长51%，手术台次增长111%，业务收入增长75%，员工待遇同步提高。
第二阶段搬迁后（2018年）：适应搬迁后的科室调整；以目标调整为抓手；以学科规划与建设为关键；以人才队伍提升为重点；以业绩增长为保障。第二阶段咨询效果：医院的业绩与同期对比，业务收入增长14%，门诊量增长29%，学科发展取得明显进步。
第三阶段DRG医保改革准备期：基于十四五发展规划，微调方案为适应DRG医保付费新时期作准备，方案体现以就诊量提升为基础；以结构优化为重点；以科技进步为核心；以品牌提升为目标。
十四五期间，在医院领导的前瞻决策和正确领导，全体员工的共同努力，协和医院的大力支持下，医院发展内涵取得明显提升：
学科建设突飞猛进：医院设43个临床医技科室，有5个湖北省省级临床重点专科（骨科、泌尿外科、重症医学科、感染性疾病科、新生儿科等5个学科）、23个武汉市临床重点专科（超声影像科、呼吸与危重症医学科、急诊科、儿科、骨科、泌尿外科、妇科、重症医学科、感染性疾病科、耳鼻咽喉科、心血管内科、新生儿科、输血科老年病科、胸外科、口腔科、疼痛科、肛肠科、信息科等19个学科为武汉市临床重点专科，肿瘤科、消化内科、肾病内科、麻醉科等4个学科为武汉市临床重点建设专科）；近年来，医院先后通过“综合防治卒中中心”及“中国胸痛中心基层版”认证，在全区建立了远程心电诊断中心、医学影像质控江夏分中心、区域医学检验中心等，实现了检验、检查结果“一单通”。
人才队伍建设多元进阶：近几年，高学历人才聚集江南：其中1名博士后、5名博士、216名硕士研究生；1名三级教授、200名副高级以上职称的高级知识分子团队，从成熟型学科带头人“空缺”到成功引进心血管内科、神经内科、重症医学科等15名三甲医院的学科带头人……一系列的“破冰”政策使医院人才的聚集效应不断显现。
三、新的合作
2023年12月九鼎医管团队第四次受医院委托进驻医院，启动医院基于高质量发展的战略绩效管理咨询项目。
基于高质量发展背景，此项目将通过对医院三甲创建及国考等相关研究，帮助医院梳理战略定位及国考考核方向与指标；结合医院学科规划与建设思路，鼓励学科技术进步、亚专业细分与多学科协作，探索医疗组考核模式；通过研究医改和武汉市DRG医保付费政策，梳理医院运营策略，完善运营管理体系；最后建立基于高质量战略的绩效管理体系，优化业务考核体系和建立职能绩效考核体系。
项目组已完成前期调研与方案初步设计工作，后续将尽快推进方案定稿实施，通过绩效管理方案整体优化促进医院十四五时期的高质量发展！
武汉九鼎医院管理顾问是一家集医院发展战略、医院文化、医院人力资源、医院绩效管理等咨询模块为一体的医院管理咨询公司。如有咨询需求请拨打热线：027-82444583，或扫描以下二维码添加客服微信。
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