九鼎启动河南省周口市郸城县中心医院基于高质量发展的战略咨询项目
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发表时间：2024-5-16
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来源:九鼎医管顾问
郸城县中心医院始建于1952年，是一所集医疗、教学、科研、预防保健为一体的国家二级甲等综合医院；是郑州大学第二附属医院郸城医院；郸城县城乡居民医保、职工医保、大病保险、民政救助等定点医疗机构。
医院有三个院区（新区医院、公疗院区、卫校院区）和一个社区卫生服务中心（洺南社区卫生服务中心），总占地160余亩，建筑面积87600余平方米，开设床位1120张，医院现有职工1000余人，其中高级职称96人，中级职称262人。医疗集团下辖秋渠、宜路、城郊、汲冢4个乡镇卫生院4个民营医院、共有115个行政村、158个村卫生室（所）。
医院设40余个临床科室和6个等相关专业科室，有“标准版胸痛中心、卒中中心、创伤救治中心”，其中泌尿外科为河南省县级临床重点专科；骨科为河南省特色专科，心血管内科为周口市特色专科，介入科开展了心脏、肿瘤病的介入治疗；微创眼科治疗中心和微创外科治疗中心的成立填补了郸城县的空白。
十四五时期，在中国医疗行业高质量发展的背景下，公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，而绩效管理制度改革是推动医院实现高质量发展转型的关键。
郸城县中心医院正处于“十四五”发展新阶段以及创建三级医院的关键期，医院将以全面完成三级综合医院创建为契机，以建设成为高质量发展的三级综合医院为目标，积极面对各种机遇与挑战，促进医院全面、协调、可持续高质量发展，进而实现医院向高质量发展方向的转型。
在此背景下，九鼎启动本次基于公立医院高质量发展导向的战略咨询项目。九鼎认为，实施绩效管理体系改革的最根本逻辑在于——“将做大蛋糕与分蛋糕相结合”，即将医院的战略与业绩目标与员工的绩效和成长目标相结合，激发全员积极性，通过共同做大医院业绩“蛋糕”来实现更好的让员工分享绩效“蛋糕”。
此项目拟系统分析医院自身发展实际情况及当地医改和医保DRG付费等新形势，结合医院外部发展环境及内部资源条件，梳理医院十四五发展战略定位、学科建设以及运营战略三大高质量发展战略。如通过对医院三级医院创建等相关问题的研究，帮助医院梳理战略定位及考核方向与指标；通过研究医院各院区的业务数据和业务结构，结合医院层面学科发展规划及科室定位，提出科室战略定位和具体业务发展建议，提出住院及门急诊学科规划与建设思路；通过研究业务流程、国家及当地医改和医保DRG付费政策，以及搬迁后的运营压力等提出运营战略建议，完善运营管理体系。然后建立基于高质量战略的绩效管理体系，确定医院年度绩效管理目标，通过“做大蛋糕是为了更好的分享蛋糕”的绩效理念，系统提升医院凝聚力、执行力；通过“存量不能少，增量做文章”的策略，寻求绩效改革稳中求变，平稳过渡；通过以效益为抓手，以骨干为关键，体现“多劳多得，优绩优酬”的绩效管理方案，将团队绩效与个人绩效考核相结合，发挥对员工的激励作用。
九鼎项目组一行6人于2024年3月26日至3月29日、4月7日至4月10日开展了系统访谈调研，为后期项目策划工作提供了大量有价值的信息与依据。
具体调研工作如下：
1、医院内部一对一访谈30人次；
2、员工调查问卷200份；
3、患者问卷调查100份；
4、岗位价值评价会1场；
5、医院内部资料数据收集；
6、医院现场考察。
后续，九鼎将围绕医院战略绩效管理体系设计、提供《郸城县中心医院高质量发展与绩效管理建议报告》、《郸城县中心医院基于高质量发展的战略绩效管理手册》、《郸城县中心医院基于高质量发展的医院职能部门绩效管理方案》、《郸城县中心医院战略绩效管理改革实施计划》等策划方案，以期通过基于高质量发展战略的绩效管理方案，科学、合理地解决好医院绩效管理过程中目标合理性、岗位绩效差距合理性、科室绩效差距合理性、定编合理性等方面的关键问题，通过绩效管理方案实施促进医院十四五时期的高质量发展！
医院有三个院区（新区医院、公疗院区、卫校院区）和一个社区卫生服务中心（洺南社区卫生服务中心），总占地160余亩，建筑面积87600余平方米，开设床位1120张，医院现有职工1000余人，其中高级职称96人，中级职称262人。医疗集团下辖秋渠、宜路、城郊、汲冢4个乡镇卫生院4个民营医院、共有115个行政村、158个村卫生室（所）。
医院设40余个临床科室和6个等相关专业科室，有“标准版胸痛中心、卒中中心、创伤救治中心”，其中泌尿外科为河南省县级临床重点专科；骨科为河南省特色专科，心血管内科为周口市特色专科，介入科开展了心脏、肿瘤病的介入治疗；微创眼科治疗中心和微创外科治疗中心的成立填补了郸城县的空白。
十四五时期，在中国医疗行业高质量发展的背景下，公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，而绩效管理制度改革是推动医院实现高质量发展转型的关键。
郸城县中心医院正处于“十四五”发展新阶段以及创建三级医院的关键期，医院将以全面完成三级综合医院创建为契机，以建设成为高质量发展的三级综合医院为目标，积极面对各种机遇与挑战，促进医院全面、协调、可持续高质量发展，进而实现医院向高质量发展方向的转型。
在此背景下，九鼎启动本次基于公立医院高质量发展导向的战略咨询项目。九鼎认为，实施绩效管理体系改革的最根本逻辑在于——“将做大蛋糕与分蛋糕相结合”，即将医院的战略与业绩目标与员工的绩效和成长目标相结合，激发全员积极性，通过共同做大医院业绩“蛋糕”来实现更好的让员工分享绩效“蛋糕”。
此项目拟系统分析医院自身发展实际情况及当地医改和医保DRG付费等新形势，结合医院外部发展环境及内部资源条件，梳理医院十四五发展战略定位、学科建设以及运营战略三大高质量发展战略。如通过对医院三级医院创建等相关问题的研究，帮助医院梳理战略定位及考核方向与指标；通过研究医院各院区的业务数据和业务结构，结合医院层面学科发展规划及科室定位，提出科室战略定位和具体业务发展建议，提出住院及门急诊学科规划与建设思路；通过研究业务流程、国家及当地医改和医保DRG付费政策，以及搬迁后的运营压力等提出运营战略建议，完善运营管理体系。然后建立基于高质量战略的绩效管理体系，确定医院年度绩效管理目标，通过“做大蛋糕是为了更好的分享蛋糕”的绩效理念，系统提升医院凝聚力、执行力；通过“存量不能少，增量做文章”的策略，寻求绩效改革稳中求变，平稳过渡；通过以效益为抓手，以骨干为关键，体现“多劳多得，优绩优酬”的绩效管理方案，将团队绩效与个人绩效考核相结合，发挥对员工的激励作用。
九鼎项目组一行6人于2024年3月26日至3月29日、4月7日至4月10日开展了系统访谈调研，为后期项目策划工作提供了大量有价值的信息与依据。
具体调研工作如下：
1、医院内部一对一访谈30人次；
2、员工调查问卷200份；
3、患者问卷调查100份；
4、岗位价值评价会1场；
5、医院内部资料数据收集；
6、医院现场考察。
后续，九鼎将围绕医院战略绩效管理体系设计、提供《郸城县中心医院高质量发展与绩效管理建议报告》、《郸城县中心医院基于高质量发展的战略绩效管理手册》、《郸城县中心医院基于高质量发展的医院职能部门绩效管理方案》、《郸城县中心医院战略绩效管理改革实施计划》等策划方案，以期通过基于高质量发展战略的绩效管理方案，科学、合理地解决好医院绩效管理过程中目标合理性、岗位绩效差距合理性、科室绩效差距合理性、定编合理性等方面的关键问题，通过绩效管理方案实施促进医院十四五时期的高质量发展！
鄂公网安备 42010602003778号
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