九鼎启动宜宾市翠屏区妇幼保健院基于高质量发展的战略绩效管理咨询项目
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发表时间：2024-7-29
点击次数：355
来源:九鼎医管
宜宾市翠屏区妇幼保健院（宜宾市翠屏区妇幼保健计划生育服务中心，宜宾市第二妇女儿童医院）成立于1951年，是集临床医疗、预防、保健、计划生育服务、科研、教学为一体的三级乙等妇幼保健院。医院先后获得国家级爱婴医院、全国巾帼文明示范岗、四川省妇幼健康先进集体、宜宾市文明单位等荣誉称号。
新院区于2023年10月搬迁投入使用，形成“一院两区”医疗布局。医院设置孕产保健部、妇女保健部、儿童保健部三大业务部门，三大部下设置孕产保健科、产科、妇女保健科、妇科、儿童保健科、普儿科、新生儿科等临床科室12个。医院编制床位210张，现有在职职工270人，卫生技术人员243人，占全院职工总数的90%。已建成市级重点专科1个，在建县级临床重点专科2个。
十四五时期，在中国医疗行业高质量发展的背景下，公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，尤其妇幼保健院还要面临生育率降低带来的产科业务量大幅下滑的局面，亟需从规模发展向高质量发展进行战略转型。宜宾市翠屏区妇幼保健院正处于“十四五”发展新阶段的关键期，面临着巨大的机遇与挑战，而绩效管理制度改革是推动医院实现高质量发展转型的关键。
在此背景下，九鼎启动本次基于高质量发展战略的绩效管理咨询项目。本项目通过对医院进行调研诊断，综合分析医院外部发展环境和内部资源条件，对医院的战略定位提出建议；并结合当地医疗政策，综合分析市场需求，进行大保健业务体系完善与专科规划建议；将医院的战略定位、学科建设以及运营战略三大战略决策与绩效管理相结合，充分调动员工积极性，在医院的业绩上做增量，以提升医院效益与员工待遇为目的，建立基于高质量战略的绩效管理体系，最终实现医院品牌影响力和经济效益的双重提升，促进医院的高质量发展！
九鼎项目组一行5人于2024年7月15日至7月19日在医院开展了系统访谈调研活动，为后期项目策划工作提供了大量有价值的信息与依据。
具体调研工作如下：
1、医院内部一对一访谈36人次；
2、员工问卷调查100份；
3、患者问卷调查109份；
4、主要竞争医院考察；
5、医院现场考察；
6、岗位价值评价会1场；
7、医院内部资料收集。
后续，九鼎将围绕医院战略绩效等方面提供系统策划方案，辅导医院实施及开展系统培训，共同推进项目的开展！
武汉九鼎医院管理顾问是一家集医院发展战略、医院文化、医院人力资源、医院绩效管理等咨询模块为一体的医院管理咨询公司。如有咨询需求请拨打热线：027-82444583，或扫描以下二维码添加客服微信。
更多资讯请访问 医院绩效咨询 http://www.yyjg.net
新院区于2023年10月搬迁投入使用，形成“一院两区”医疗布局。医院设置孕产保健部、妇女保健部、儿童保健部三大业务部门，三大部下设置孕产保健科、产科、妇女保健科、妇科、儿童保健科、普儿科、新生儿科等临床科室12个。医院编制床位210张，现有在职职工270人，卫生技术人员243人，占全院职工总数的90%。已建成市级重点专科1个，在建县级临床重点专科2个。
十四五时期，在中国医疗行业高质量发展的背景下，公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，尤其妇幼保健院还要面临生育率降低带来的产科业务量大幅下滑的局面，亟需从规模发展向高质量发展进行战略转型。宜宾市翠屏区妇幼保健院正处于“十四五”发展新阶段的关键期，面临着巨大的机遇与挑战，而绩效管理制度改革是推动医院实现高质量发展转型的关键。
在此背景下，九鼎启动本次基于高质量发展战略的绩效管理咨询项目。本项目通过对医院进行调研诊断，综合分析医院外部发展环境和内部资源条件，对医院的战略定位提出建议；并结合当地医疗政策，综合分析市场需求，进行大保健业务体系完善与专科规划建议；将医院的战略定位、学科建设以及运营战略三大战略决策与绩效管理相结合，充分调动员工积极性，在医院的业绩上做增量，以提升医院效益与员工待遇为目的，建立基于高质量战略的绩效管理体系，最终实现医院品牌影响力和经济效益的双重提升，促进医院的高质量发展！
九鼎项目组一行5人于2024年7月15日至7月19日在医院开展了系统访谈调研活动，为后期项目策划工作提供了大量有价值的信息与依据。
具体调研工作如下：
1、医院内部一对一访谈36人次；
2、员工问卷调查100份；
3、患者问卷调查109份；
4、主要竞争医院考察；
5、医院现场考察；
6、岗位价值评价会1场；
7、医院内部资料收集。
后续，九鼎将围绕医院战略绩效等方面提供系统策划方案，辅导医院实施及开展系统培训，共同推进项目的开展！
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