九鼎启动达州市第三人民医院基于高质量发展的战略绩效管理方案及软件服务项目
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发表时间：2024-8-27
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来源:九鼎医管
达州市第三人民医院始建于1959年11月，是一所集医疗、教学、科研、预防保健、康复、急救、健康管理、医养结合于一体的国家三级甲等综合医院。
医院占地面积91.35亩，建筑面积12.7万平方米，编制床位900张，实际开放床位近1270张，设有临床科室及门诊医技科室38个，其中省级重点专科1个，市级医学重点专科5个，揭榜创建省级临床重点专科2个，市级在建医学重点专科3个，市级在建临床重点专科2个，市级重点中医专科1个。
医院在职职工1296人，高级职称 228人，硕士研究生59人，本科（含规培）832人，市科技拔尖人才1人，市卫健委学术技术带头人1人，市名医1人，四川省“卫生健康英才计划”基层卫生拔尖人才1人；柔性引进重医博士12人，外聘全国名老中医1人，华西医院、北京中日友好医院等医院的高质量专家13人。
近年来，医疗行业面临三级公立医院绩效考核、医保控费、分级诊疗、药品耗材零差率等行业政策和愈加激烈的行业竞争影响，各级公立医院都面临着发展方式从规模扩张到提质增效，运营模式从粗放管理到精细化管理，资源配置从注重物质要素到注重人才技术要求的高质量发展战略转型，各级公立医院无论是战略定位、还是学科建设、以及运营模式，特别是内部管理机制等都面临巨大的挑战！
在此背景下，九鼎受邀启动本次基于高质量发展的战略绩效管理方案及软件服务项目。九鼎公司会系统分析医院外部发展环境及内部资源条件，研究当地医改和医保政策，梳理医院发展战略、学科建设及运营管理三大高质量发展战略；建立基于高质量战略的绩效管理体系，确定医院年度绩效管理目标，通过“做大蛋糕是为了更好的分享蛋糕”的绩效理念，系统提升医院凝聚力、执行力；通过“存量不能少，增量做文章”的策略，寻求绩效改革稳中求变，平稳过渡；通过以效益为抓手，以骨干为关键，体现“多劳多得，优绩优酬”的绩效管理方案，将团队绩效与个人绩效考核相结合，激发全员积极性。
九鼎项目组一行6人于2024年8月在医院开展了系统访谈调研活动，为后期项目策划工作提供了大量有价值的信息与依据。
具体调研工作如下：
1、医院一对一访谈60余人次；
2、员工问卷调查300份；
3、患者问卷调查100份；
4、主要竞争医院考察；
5、医院现场考察；
6、岗位价值评价会1场；
7、医院内部资料收集。
后期，九鼎公司将围绕医院战略绩效管理体系来设计、提供对应的方案，并将结合方案对全院管理层及绩效相关部门人员进行理论与实践培训，以及协助进行方案实施及提供顾问指导。九鼎公司会以优质高效、客户至上的原则为医院提供全程服务！
武汉九鼎医院管理顾问是一家集医院发展战略、医院文化、医院人力资源、医院绩效管理等咨询模块为一体的医院管理咨询公司。如有咨询需求请拨打热线：027-82444583，或扫描以下二维码添加客服微信。
更多资讯请访问 医院绩效咨询 http://www.yyjg.net
医院占地面积91.35亩，建筑面积12.7万平方米，编制床位900张，实际开放床位近1270张，设有临床科室及门诊医技科室38个，其中省级重点专科1个，市级医学重点专科5个，揭榜创建省级临床重点专科2个，市级在建医学重点专科3个，市级在建临床重点专科2个，市级重点中医专科1个。
医院在职职工1296人，高级职称 228人，硕士研究生59人，本科（含规培）832人，市科技拔尖人才1人，市卫健委学术技术带头人1人，市名医1人，四川省“卫生健康英才计划”基层卫生拔尖人才1人；柔性引进重医博士12人，外聘全国名老中医1人，华西医院、北京中日友好医院等医院的高质量专家13人。
近年来，医疗行业面临三级公立医院绩效考核、医保控费、分级诊疗、药品耗材零差率等行业政策和愈加激烈的行业竞争影响，各级公立医院都面临着发展方式从规模扩张到提质增效，运营模式从粗放管理到精细化管理，资源配置从注重物质要素到注重人才技术要求的高质量发展战略转型，各级公立医院无论是战略定位、还是学科建设、以及运营模式，特别是内部管理机制等都面临巨大的挑战！
在此背景下，九鼎受邀启动本次基于高质量发展的战略绩效管理方案及软件服务项目。九鼎公司会系统分析医院外部发展环境及内部资源条件，研究当地医改和医保政策，梳理医院发展战略、学科建设及运营管理三大高质量发展战略；建立基于高质量战略的绩效管理体系，确定医院年度绩效管理目标，通过“做大蛋糕是为了更好的分享蛋糕”的绩效理念，系统提升医院凝聚力、执行力；通过“存量不能少，增量做文章”的策略，寻求绩效改革稳中求变，平稳过渡；通过以效益为抓手，以骨干为关键，体现“多劳多得，优绩优酬”的绩效管理方案，将团队绩效与个人绩效考核相结合，激发全员积极性。
九鼎项目组一行6人于2024年8月在医院开展了系统访谈调研活动，为后期项目策划工作提供了大量有价值的信息与依据。
具体调研工作如下：
1、医院一对一访谈60余人次；
2、员工问卷调查300份；
3、患者问卷调查100份；
4、主要竞争医院考察；
5、医院现场考察；
6、岗位价值评价会1场；
7、医院内部资料收集。
后期，九鼎公司将围绕医院战略绩效管理体系来设计、提供对应的方案，并将结合方案对全院管理层及绩效相关部门人员进行理论与实践培训，以及协助进行方案实施及提供顾问指导。九鼎公司会以优质高效、客户至上的原则为医院提供全程服务！
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