九鼎启动宜宾市第五人民医院基于高质量发展的战略绩效管理方案及软件服务项目
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发表时间：2024-9-26
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来源:九鼎医管
宜宾市第五人民医院始建于1959年11月，建于1942年11月，是一所集医疗、科研、教学、预防、保健、康复一体的国家三级乙等综合医院。
近年来，医疗行业面临三级公立医院绩效考核、医共体、医保DRG付费改革、分级诊疗、药品耗材零差率等行业政策和愈加激烈的行业竞争影响，各级公立医院都面临着发展方式从规模扩张到提质增效，运营模式从粗放管理到精细化管理，资源配置从注重物质要素到注重人才技术要求的高质量发展战略转型。
在此背景下，九鼎受邀启动本次基于高质量发展的战略绩效管理方案及软件服务项目。九鼎将会系统分析医院外部发展环境及内部资源条件，研究当地医改、国考、医共体和医保政策，梳理医院发展战略、学科建设及运营管理三大高质量发展战略；建立基于高质量战略的绩效管理体系，确定医院年度绩效管理目标，通过“做大蛋糕是为了更好的分享蛋糕”的绩效理念，系统提升医院凝聚力、执行力；通过“存量不能少，增量做文章”的策略，寻求绩效改革稳中求变，平稳过渡；通过以效益为抓手，以骨干为关键，体现“多劳多得，优绩优酬”的绩效管理方案，将团队绩效与个人绩效考核相结合，激发全员积极性。
九鼎项目组一行6人于2024年8月在医院开展了系统访谈调研活动，为后期项目策划工作提供了大量有价值的信息与依据。
具体调研工作如下：
1、医院一对一访谈约30人次；
2、员工问卷调查200份；
3、患者问卷调查100份；
4、当地主要医院考察；
5、医院现场考察；
6、岗位价值评价会1场；
7、医院职能部门部门职责与岗位工作分析培训会1场；
8、医院内部资料收集。
后期，九鼎公司将围绕医院高质量发展进行战略绩效管理方案设计、制订医院业务科室一级考核方案（体现科室SDO战略导向的考核指标、基于科室人员定岗定编、合理确定各科室价值系数等）、科室二级考核分配指导意见、医院职能后勤科室组织分工、部门职责梳理、职能科室人员定岗定编建议及职能科室绩效考核方案等，并结合方案对全院管理层及绩效相关部门人员进行理论与实践培训，以及协助进行方案实施及提供顾问指导。
武汉九鼎医院管理顾问是一家集医院发展战略、医院文化、医院人力资源、医院绩效管理等咨询模块为一体的医院管理咨询公司。如有咨询需求请拨打热线：027-82444583，或扫描以下二维码添加客服微信。
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医院设有交通街本部和江南院部两个院区，占地64.63亩，业务用房建筑面积42650.57平方米，开放床位600张。根据区政府健康卫生规划，投资12.6亿元，在滨江新区新建一所占地125亩的三级综合医院，设置床位800张，目前正在积极推进，拟于2025年底投入使用。医院现有在岗职工784人，其中在编240人，编外544人。卫生专业技术人员679人，其中医生242人，护士354人，医技83人。正高职称16人，副高职称75人，中级职称236人；研究生学历21人，本科学历 465人。
近年来，医疗行业面临三级公立医院绩效考核、医共体、医保DRG付费改革、分级诊疗、药品耗材零差率等行业政策和愈加激烈的行业竞争影响，各级公立医院都面临着发展方式从规模扩张到提质增效，运营模式从粗放管理到精细化管理，资源配置从注重物质要素到注重人才技术要求的高质量发展战略转型。
宜宾市第五人民医院在新的发展时期，既面临三甲创建、新院区启用和老龄化时代带来医疗保健需求增加的巨大机遇，也面临医院综合实力与国考成绩提升、医共体建设，学科建设，以及应对DRG医保政策下医院运营压力等重大挑战。
宜宾市第五人民医院滨江院区
在此背景下，九鼎受邀启动本次基于高质量发展的战略绩效管理方案及软件服务项目。九鼎将会系统分析医院外部发展环境及内部资源条件，研究当地医改、国考、医共体和医保政策，梳理医院发展战略、学科建设及运营管理三大高质量发展战略；建立基于高质量战略的绩效管理体系，确定医院年度绩效管理目标，通过“做大蛋糕是为了更好的分享蛋糕”的绩效理念，系统提升医院凝聚力、执行力；通过“存量不能少，增量做文章”的策略，寻求绩效改革稳中求变，平稳过渡；通过以效益为抓手，以骨干为关键，体现“多劳多得，优绩优酬”的绩效管理方案，将团队绩效与个人绩效考核相结合，激发全员积极性。
九鼎项目组一行6人于2024年8月在医院开展了系统访谈调研活动，为后期项目策划工作提供了大量有价值的信息与依据。
具体调研工作如下：
1、医院一对一访谈约30人次；
2、员工问卷调查200份；
3、患者问卷调查100份；
4、当地主要医院考察；
5、医院现场考察；
6、岗位价值评价会1场；
7、医院职能部门部门职责与岗位工作分析培训会1场；
8、医院内部资料收集。
后期，九鼎公司将围绕医院高质量发展进行战略绩效管理方案设计、制订医院业务科室一级考核方案（体现科室SDO战略导向的考核指标、基于科室人员定岗定编、合理确定各科室价值系数等）、科室二级考核分配指导意见、医院职能后勤科室组织分工、部门职责梳理、职能科室人员定岗定编建议及职能科室绩效考核方案等，并结合方案对全院管理层及绩效相关部门人员进行理论与实践培训，以及协助进行方案实施及提供顾问指导。
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