九鼎启动隆昌市人民医院绩效管理方案设计及配套软件采购项目
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发表时间：2024-12-27
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来源:九鼎医管
隆昌市人民医院始建于1937年，是全省首批县级“三级乙等”综合性医院，集医疗、教学、科研、急救、预防保健、康复为一体的综合性医院，也是国家卫健委通报的“千县工程”县医院综合能力提升工作达标医院。
现有编制床位800张，开放床位1150张。在建的西区医院占地247亩，医疗编制床位999张，医养结合床位500张。
近年来，医疗行业面临三级公立医院绩效考核、医共体建设、医保控费、分级诊疗、药品耗材零差率等行业政策和愈加激烈的行业竞争影响，各级公立医院都面临着发展方式从规模扩张到提质增效，运营模式从粗放管理到精细化管理，资源配置从注重物质要素到注重人才技术要求的高质量发展战略转型，各级公立医院无论是战略定位、还是学科建设、以及运营模式，特别是内部管理机制等都面临巨大的挑战！
在此背景下，九鼎受邀启动本次基于高质量发展的战略绩效管理方案及软件服务项目。九鼎公司将系统分析医院外部发展环境及内部资源条件，研究当地医改、医保、医共体等政策，梳理医院发展战略、学科建设及运营管理三大高质量发展战略及考核方向与指标；通过研究医院业务数据和业务结构，结合医院层面学科发展规划及科室定位，提出科室战略定位和具体业务发展建议，提出住院及门急诊学科规划与建设思路；通过研究业务流程、国家及当地医改和医保付费政策，以及搬迁后的运营压力等提出运营战略建议，完善运营管理体系。然后建立基于高质量战略的绩效管理体系，确定医院年度绩效管理目标，通过“做大蛋糕是为了更好的分享蛋糕”的绩效理念，系统提升医院凝聚力、执行力；通过“存量不能少，增量做文章”的策略，寻求绩效改革稳中求变，平稳过渡；通过以效益为抓手，以骨干为关键，体现“多劳多得，优绩优酬”的绩效管理方案，将团队绩效与个人绩效考核相结合，发挥对员工的激励作用。
武汉九鼎医院管理顾问是一家集医院发展战略、医院文化、医院人力资源、医院绩效管理等咨询模块为一体的医院管理咨询公司。如有咨询需求请拨打热线：027-82444583。
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现有编制床位800张，开放床位1150张。在建的西区医院占地247亩，医疗编制床位999张，医养结合床位500张。
截至目前在岗职工1321人，其中：高级职称219人，硕士研究生34人；建成有省级重点专科1个，内江市级重点专科6个，内江市市级在建临床重点专科2个；胸痛中心（基层版）、防治卒中中心获国家级认证，隆昌市内规模最大的综合医院，是隆昌市医疗服务龙头。
近年来，医疗行业面临三级公立医院绩效考核、医共体建设、医保控费、分级诊疗、药品耗材零差率等行业政策和愈加激烈的行业竞争影响，各级公立医院都面临着发展方式从规模扩张到提质增效，运营模式从粗放管理到精细化管理，资源配置从注重物质要素到注重人才技术要求的高质量发展战略转型，各级公立医院无论是战略定位、还是学科建设、以及运营模式，特别是内部管理机制等都面临巨大的挑战！
医院正处于“十四五”高质量发展转型、新院建设以及创建三甲医院的关键时期，医院发展面临着巨大的机遇与挑战。因此，医院需要通过梳理十四五高质量发展战略，创新绩效管理机制，激发全员积极性，提高医院规模效益与运营效率，促进医院高质量发展！
在此背景下，九鼎受邀启动本次基于高质量发展的战略绩效管理方案及软件服务项目。九鼎公司将系统分析医院外部发展环境及内部资源条件，研究当地医改、医保、医共体等政策，梳理医院发展战略、学科建设及运营管理三大高质量发展战略及考核方向与指标；通过研究医院业务数据和业务结构，结合医院层面学科发展规划及科室定位，提出科室战略定位和具体业务发展建议，提出住院及门急诊学科规划与建设思路；通过研究业务流程、国家及当地医改和医保付费政策，以及搬迁后的运营压力等提出运营战略建议，完善运营管理体系。然后建立基于高质量战略的绩效管理体系，确定医院年度绩效管理目标，通过“做大蛋糕是为了更好的分享蛋糕”的绩效理念，系统提升医院凝聚力、执行力；通过“存量不能少，增量做文章”的策略，寻求绩效改革稳中求变，平稳过渡；通过以效益为抓手，以骨干为关键，体现“多劳多得，优绩优酬”的绩效管理方案，将团队绩效与个人绩效考核相结合，发挥对员工的激励作用。
武汉九鼎医院管理顾问是一家集医院发展战略、医院文化、医院人力资源、医院绩效管理等咨询模块为一体的医院管理咨询公司。如有咨询需求请拨打热线：027-82444583。
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