根据对会员单位的培训需求调查，针对过紧日子下公立医院高质量发展的最新实际情况，我会决定举办“公立医院高质量发展会议：医院‘十五五’高质量发展战略规划线上培训”（备案编号：2025030），分享医院如何制定“十五五”规划，包括如何确定医院战略定位，进行学科规划与建设，制定运营战略，完善党建文化建设，创新人力资源与绩效管理机制，规划智慧医院建设等，结合医院咨询实践案例，进行系统分析，提出合理建议；同时，培训还将设置与专家的线上互动交流答疑环节，就相关问题进行探讨。现将本次培训的有关事项通知如下：

  一、培训时间

  2025年10月31日19:00—21:00。

  二、培训主题

  公立医院高质量发展：医院“十五五”高质量发展战略规划。

  三、培训方式

  线上视频直播，主题分享+互动交流答疑。

  四、参训人员

  适合各类医院组织集体收看，建议书记、院长带头，相关院领导参与，院办、党办、等级评审、国考、医共体/医疗集团、医务、科教、医患关系与对外联络、运营、财务、医保、人事、绩效、信息等相关职能部门人员参训。

  五、培训大纲及专家简介

  一、过紧日子背景下医院高质量发展趋势分析

  （一）中国公立医院高质量发展政策要求

  （二）过紧日子背景下医院高质量发展的主要趋势

  1.过紧日子背景下医院高质量发展要处理好的两大矛盾：

  一是就过紧日子而言，现金流入不稳定而流出稳定的矛盾

  二是就高质量发展而言，量和质的矛盾

  2.过紧日子与高质量发展的关系及五大重点对策分析

  3.发展模式转换的指导思想：

  用有限的资源发展符合医院战略定位的高价值业务

  （三）医院战略诊断分析模式

  1.SWOT分析模式

  2.政策要求、市场需求、行业竞争、医院条件四大重点分析

  3.医院高质量发展规划图

  4.医院高质量发展路径图

  二、医院战略定位

  （一）医院使命、愿景、核心价值观

  （二）医院发展定位分析

  （三）医院国考定位分析

  （四）医院医共体/城市医疗集团定位分析

  三、医院学科规划与建设

  （一）医院学科规划与建设五大要点

  学科规划是目标、科技进步是核心、人才队伍是关键、行业合作是助力、建设机制是保障。

  （二）学科规划模式分析

  结合案例介绍医院学科规划模式，从科室的发展潜力和科室的能力两个维度对现有的临床科室进行分类评估，得出医院的优先发展专科与常规发展专科，以指导专科业务结构调整与资源配置。

  （三）病种/病组结构规划分析

  结合案例介绍，如何从点数（权重）和医保有效收入两个角度，制定医院及科室重点病种/病组目录。

  （四）九鼎关于临床科室学科规划与建设的模式介绍

  结合案例分析，从临床科室高质量发展的三大诊断分析出发，明确科室的战略与品牌定位、运营目标、技术发展规划、多学科发展规划、门诊与住院业务规划、科教规划、上级医院合作规划、人力资源规划、设备与基建规划、服务品牌规划、学科建设管理规划，以及科主任与学科带头人发展规划等，形成详细的科室学科规划与建设方案，将医院层面的规划落实到科室。

  （五）学科建设趋势

  重点分析业务细分与多学科协作发展趋势、外科建设趋势等。

  四、医院运营战略

  （一）高质量运营管理四大重点之一——全面预算管理与资源配置是枢纽

  1.全面预算管理是核心

  2.资源配置管理是重点

  （1）时间资源配置是前提

  （2）空间资源配置是重点

  （3）人力资源配置是关键

  （二）高质量运营管理四大重点之二——业务流程优化是中心

  结合案例介绍医院门急诊与住院业务流程优化思路、医院科室高质量运营规模模式等重点内容。

  （三）高质量运营管理四大重点之三——医保运营管理是重点

  介绍医院医保应对的8大措施：一是以提升就诊量为前提；二是以技术进步为核心；三是以加快周转为关键；四是以病案及费用成本控制为基础；五是以病种结构优化为重点；六是以临床路径为抓手；七是以信息化为手段；八是以医保组织绩效为保障。介绍医院应对的3大层次：控费和医保有效收入提升是基础；CMI是核心；病组结构是方向。

  （四）高质量运营管理四大重点之四——成本核算控制是基础

  分析DRG/DIP下成本核算的要点，提出成本控制的主要措施建议。

  五、医院党建文化建设

  （一）党建文化引领过紧日子高质量发展战略落地

  （二）医院文化建设模式

  1.一个中心：以实现医院高质量发展战略为中心。

  2.两个基本点：对内以员工为本、对外以患者为本。

  3.六大重点工作：员工满意是前提、患者满意是基础、文化培训是关键、职能管理是保障、高质量发展是重点、品牌提升是目标。

  六、医院人力资源规划

  （一）高质量背景下的医院组织管理要点

  高质量战略是导向、组织结构与部门职责是保障、岗位管理与定岗定编是基础、干部队伍建设是关键。

  （二）医院组织结构设计

  结合案例分析适应过紧日下医院高质量发展的组织结构模式。

  （三）岗位设置与任职资格梳理

  结合案例介绍职能部门和业务科室的岗位设置、任职资格梳理等方法。

  （四）业务科室与职能部门定岗定编要点

  （五）干部队伍建设是关键

  七、医院绩效管理

  （一）创新绩效管理体系

  过紧日子下医院高质量发展的绩效管理新模式。

  （二）创新绩效考核模式

  1.一个目标：医院整体的财务预算和高质量发展目标

  2.八大步骤：

  （1）业务科室绩效目标分解

  （2）业务科室定岗定编

  （3）岗位价值系数设计

  （4）科室价值系数评价

  （5）业务科室一级、二级绩效考核模式设计

  （6）行政后勤一级、二级绩效考核模式设计

  （7）核心人才季度/年度考核方式

  （8）绩效实施配套措施

  八、智慧医院建设

  结合案例介绍智慧医院建设的重点，如智慧医疗、智慧服务、智慧管理、智慧医共体/医疗集团、人工智能，为医院高质量发展提供保障。

  九、战略规划实施体系

  结合案例介绍医院高质量发展战略实施模式。

  授课专家简介：

  九鼎医院管理顾问机构总经理

  医院经营管理网总裁

  国内知名医院管理咨询专家

  中华医学会特约讲师

  武汉大学医院管理EMBA客座教授

  首都医科大学附属北京世纪坛医院等全国近300所医院经营管理顾问，为全国千余家医院书记、院长提供过医院经营管理培训；在国内首创“高质量发展模式”和“医院SDO-P战略绩效管理模式”，在医院发展战略、学科规划与建设、运营管理、文化建设、人力资源管理、绩效管理等方面有丰富运作经验；同时，也是四川数十家医院经营管理顾问。

  先后受中华医学会、北京市医院管理局、中国医院院长网、中国医院管理杂志社、中国临床研究杂志、武汉大学、哈尔滨工业大学、四川省人事厅、四川省医院协会、深圳市卫健局、绵阳市卫健局、达州市卫健局、眉山市医学会、如皋市卫健局、无锡市医院管理中心、河南省老年产业协会等机构邀请，为全国千余家医院书记、院长及管理干部进行医院经营管理知识培训。

  六、相关事项

  1.本次培训由四川省医院协会主办，九鼎医院管理顾问机构承办。

  2.本次培训不收取费用。

  3.参与方式：扫描下方二维码，备注“医院-姓名”，工作人员会邀您加入本次线上培训的专属微信群，所有相关信息将在微信群中发送。

  武汉九鼎医院管理顾问是一家集医院发展战略、医院文化、医院人力资源、医院绩效管理等咨询模块为一体的医院管理咨询公司。如有咨询需求请拨打热线：027-82444583。

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