2007年6月，该医院正式启动战略与品牌营销咨询项目，在3个月的项目咨询方案设计期，九鼎咨询顾问系统地为医院梳理了经营战略、文化、服务、营销、品牌五大模块体系的调整思路和创新突破方向；2007年9月开始，项目进入辅助实施期，九鼎咨询顾问通过一系列的培训辅导实施工作，协助医院走上了以战略、创新、执行为导向的医院转型之路。

     2008年12月，医院在持续严格执行咨询体系方案的基础上，业务收入在一年半的时间内增长了5000万，增幅接近50％，药比下降10%，收入结构改善非常大。增幅大的科室主要为内科、肿瘤科、传染科、中医科，其他科室也有不同程度的增幅。

     在九鼎咨询顾问近期回访工作中，院方将增长原因归结为以下几方面：

     1、通过战略、文化明确了目标，统一了全院的思想和意志，提高了职工的凝聚力和执行力；

     2、通过战略、绩效考核方案调整，理顺了医院科室结构、收入结构的调整思路，并调动了员工特别是科主任等中层人员工作的积极性；

     3、通过战略、品牌营销，建立了以市场为导向，以专科、专病为突破口的发展之路，通过脑卒中、肺癌、放疗等吸引了患者，扩大了市场占有率；

     4、通过服务、品牌营销，建立了全员营销意识，加强了市场开发了力度，扩大了医院影响力。