2011年2月23日，九鼎黄中总经理在汉口医院综合楼二楼会议室发布了汉口医院“十二五”医院文化战略规划报告。医院百余名中高层以上干部以及党建干部参与会议。

　　发布会上，黄中总经理首先依据对武汉市汉口医院“十一五”发展成绩与现状的全面诊断对比分析，总结了医院文化建设经验，并以医院“十二五”发展战略目标为导向，明确提出 “十二五”医院文化建设的目标和“1126争艳工程”的文化建设方向。
　　其次，配合发展战略需要，重新梳理医院文化价值观体系，突出文化创新的重点。并紧密结合医院实际情况，提出汉口医院行为文化创新要“以战略沟通工程，展望未来；以凝聚共识工程，达成共识；以机制激励工程，提供保障；以科技兴院工程，提供实力；以品牌提升工程，促进发展；以创新争艳工程，创新文化”的六大工程策略，以及对物质文化表现的具体实施方案。
　　“十一五”期间，汉口医院在院领导和全体员工的共同努力下基本实现了“行业医院社会化”的战略目标。
　　随着2011年医院新综合大楼投入使用，未来五年也将是汉口医院实现 “社会医院品牌化”战略转型的关键时期。因此，医院要以实现“十二五”发展战略为目标，以品牌为导向，以党建工作为抓手，以“王争艳精神”为载体，内强素质，外树品牌，促进医院战略发展，并同时以“以人为本”为指导思想，结合中国医疗行业未来发展趋势与医院未来发展需要，不断深化创新医院文化内涵，为医院战略目标的实现和战略实施提供强有力的保障。
　　医院要求各科室结合文化战略报告展开研讨，以进一步促进医院文化建设的发展。在全体员工的共同努力下，武汉市汉口医院文化品牌“全省领先，全国前茅”的目标将会最终得以实现并为行业文化建设做出贡献。