2012年4月20——22日，九鼎继2月份向攸县中医院提交了《攸县中医院发展战略系统规划报告》、《攸县中医院文化系统规划报告》及《医院标识设计方案》等一系列系统规划报告后，本次“精诚计划”项目组一行再次抵达医院，并顺利完成了以下工作内容：
　　2012年4月20——22日，九鼎“精诚计划”项目组一行抵达攸县中医院，顺利完成了以下工作内容：
　　1、提交了《攸县中医院员工手册》、《攸县中医院品牌设计VI手册》、《“精诚计划”整体实施计划》及《VI手册实施计划》；
　　2、“精诚计划”中层干部研讨会议发布报告；
　　3、研讨《“精诚计划”整体实施计划》及《VI手册实施计划》。
　　至此，攸县中医院“精诚计划”整体咨询项目正式进入协助实施顾问阶段。
　　2012年4月21日上午，攸县中医院全体中层以上干部共70余人在院领导的统一安排下，来到了风景秀丽，依山傍水的龙泉山庄，在该度假村的三楼会议室参加了对医院具有重大历史意义的“精诚计划”中层干部战略研讨会议。

　　酒仙湖

　　龙泉山庄

　　会议现场

　　研讨会上，黄中总经理首先就《攸县中医院发展战略系统规划报告》向全体中层管理干部进行了发布，报告首先通过SWOT战略诊断分析，对攸县中医院的内外部情况进行了全面客观的诊断分析，使全体中层干部认清医院发展现状，并在此基础上，对攸县中医院“十二五”期间的战略定位、战略目标与步骤、专科发展战略以及职能战略等提出了系统而具体的规划建议。
　　随后，按照研讨议程，所有人员分为四个小组即精诚组、仁爱组、鼎新组、图强组，在各组组长的带领下对医院未来“十二五”发展战略规划定位与学科发展、医院未来发展与突破的重点、难点、突破点等一系列重大的战略性问题进行了充分的研讨、沟通和交流。最后，各组发言人分别针对各组讨论意见做出代表性发言，黄中总经理进行点评与解答，全体中层干部就医院“十二五”战略目标、定位等问题达成统一共识。
　　医院陈院长表示，通过此次研讨会议，要求全体中层管理干部都要培养起自己的战略思维，能站在医院长远与全局的高度来看待医院的发展，要以战略目标为中心，在认清医院现状的前提下了解自身的差距，充分认识到未来“十二五”医院发展所面临的学科建设、人才培养、技术品牌等重大机遇和挑战，从转变自身的发展观念出发，探索出一系列有利于医院发展的模式，办实事，抓落实，为实现攸县中医院“打造湘东南现代中医名院”的愿景共同努力。
　　下午，黄中总经理就《攸县中医院文化系统规划报告》及《医院视觉形象（VI）设计手册》与全体中层干部进行了相关培训和研讨，针对攸县中医院文化现状，以医院“十二五”战略目标为中心，构建起了攸县中医院“12158医院文化战略”及“1+5”医院文化价值观体系。并提出“中医特色，传承创新；品牌导向，致力发展”的医院文化建设方针与“内强素质，外树品牌”的医院文化建设目标。
　　会后，各小组就医院文化建设目的及“1+5”文化价值观展开了热烈的讨论，并形成共识，表示要抓住机遇，积极配合医院文化建设战略，支持医院的各项文化建设措施并执行到位，为医院的发展作出自己的贡献。
　　同时，为整体推进攸县中医院“精诚计划”系列咨询方案的实施，4月22日上午，在攸县中医院新大楼四楼会议室，黄中总经理及九鼎项目组与医院领导班子就《精诚计划整体实施计划》和《VI手册实施计划》进行了共同研讨和充分沟通，项目实施计划依据医院发展战略规划指出医院发展总体目标，并对实施的重点、关键点以及具体实施计划提出详细建议。
　　后续实施顾问阶段，九鼎将继续协助攸县中医院进行有关培训及以上方案的辅导实施。
　　我们相信攸县中医院在院领导及“精诚计划实施委员会”的共同努力以及全体员工的通力协作下，一定能实现医院“十二五”发展目标和“打造湘东南现代中医名院”的愿景追求；同时，以“敬天爱人”为核心价值观，更好地实现“做良医、兴中医”的历史使命。

　　附：攸县中医院品牌标识设计及其相关应用

　　标志释义：
　　标志巧妙的将代表攸县的中文“攸”字与中医院的“中”字以及代表医院的“十”字结合在一起，直观的传达了医院名称，简洁独特，极易识别传播。
　　外围用图章形式将医院名称及医院品牌定位直接展示出来，既传达了医院品牌特点，也使标志具有浓厚的中国文化特征。
　　攸县中医院品牌标识相关应用效果：

相关链接
我院“精诚计划”报告发布培训会在酒埠江举行-攸县中医院网站