2012年10月5日至9日，九鼎专家团队围绕新余市妇幼保健院“明珠计划”咨询项目，展开了第一期策划方案发布与指导工作。
　　10月5日至7日，“明珠计划”项目组向医院领导及相关部门干部发布了《新余市妇幼保健院战略绩效管理规划报告》，并指导医院对新绩效方案进行测算。该方案根据项目组对医院前期调研的实际情况，从战略和绩效两个方面进行诊断分析，明确绩效变革的重点，理清绩效管理的思路。以九鼎为医院梳理的战略为导向， 采用平衡计分卡思想，制定与医院或科室战略经营成果挂钩的绩效管理机制，将员工分为临床片、医技片、保健片、医辅片和行管后勤片等，分别针对全院不同部门和岗位，制定各自不同的详细考核办法，包括设计绩效工资总量如何增长、绩效工资提取比例如何优化、员工业绩如何评估与激励，以科室效益奖金和工作量激励为主体，兼顾外部公平、内部公平和自我公平，调动员工工作的积极性；针对医院核心人才（如院领导、业务骨干）设计战略绩效管理制度，充分调动核心人才创造价值的积极性，带动医院和科室的战略发展。
　　10月8日，黄中总经理就《新余市妇幼保健院医院文化系统规划报告》及《新余市妇幼保健院品牌定位与标志创意》对医院中层以上管理者进行了发布和相关研讨。文化报告运用“九鼎医院文化测评模型”对医院进行了文化测评，在针对医院文化现状的诊断分析基础上，以医院十二五战略目标为中心，构建起了医院文化战略及医院文化价值观体系，并提出医院文化建设方针与医院文化建设目标，致力于使新余市妇幼保健院通过实施开展系统的文化建设，确保医院十二五战略目标的实现。随后，黄中总经理还针对《新余市妇幼保健院品牌定位与标志创意》进行了相关说明，在医院院领导和中层管理干部范围内进行了投票，确定了医院的标识设计。
　　本次咨询方案获得了院方的一致认可，至此， “明珠计划”咨询项目正式进入实施顾问期，九鼎将在后期继续展开咨询方案辅助实施顾问和相关配套培训工作。