2013年6月6日，九鼎黄中总经理就《德州市妇幼保健院战略绩效管理规划报告》对医院中高层干部进行了发布和培训。
　　方案根据项目组对医院前期调研的实际情况，从战略和绩效两个方面进行诊断分析，明确绩效变革的重点，理清绩效管理的思路。以九鼎为医院梳理的战略为导向， 采用平衡计分卡思想，制定与医院或科室战略经营成果挂钩的绩效管理机制，将员工分为临床片、医技片、保健片、医辅片和行管后勤片等，分别针对全院不同部门和岗位，制定各自不同的详细考核办法，包括设计绩效工资总量如何增长、绩效工资提取比例如何优化、员工业绩如何评估与激励，以科室效益奖金和工作量激励为主体，兼顾外部公平、内部公平和自我公平，调动员工工作的积极性；针对医院核心人才（如院领导、业务骨干）设计战略绩效管理制度，充分调动核心人才创造价值的积极性，带动医院和科室的战略发展。
　　从今年三月份开始，绩效管理方案提交并进入模拟运行与实施准备阶段。
　　在此期间，九鼎项目组指导医院根据实际情况，按照新绩效管理方案进行了模拟测算和绩效分析；重点就医院分科后新设科室绩效考核设计、医院年度绩效目标合理有效分解到科室、科室绩效奖金合理排序、科室奖金二级分配进行指导，并就医院今后如何有效开展绩效沟通等问题进行了研讨和指导，绩效方案的科学性和可操作性获得医院绩效委员会的高度认可，并计划于7月份开始在全院正式运行新绩效方案。