2014年1月21日，九鼎项目组向院方提交发布了《习水绿洲医院战略人力资源管理规划报告》，报告首先对行业宏观政策、当地经济状况、行业市场状况以及医院内部资源状况进行系统的分析与诊断，梳理医院未来发展战略与学科发展规划。在此基础上对医院目前组织与人力资源管理现状进行全面的诊断与分析，并就医院组织结构、人力资源规划与员工招聘、部门职责与定岗定编、人才培养与职业生涯规划等各个模块作出了系统的人力资源管理体系设计方案。

　　为协助方案的实施，此行，九鼎还以“绿洲医院发展战略规划”、 “全员营销与服务理念”为主题对医院中高层管理人员及业务骨干进行了专题培训。

　　后期九鼎医院管理顾问还将向医院提供《绿洲医院战略薪酬与绩效管理报告》、部门职责与职位说明书等方案，并继续开展咨询方案辅助实施顾问和相关配套培训工作。