8-9日，九鼎项目组向董事会提交了《宝鸡高新人民医院战略绩效管理系统规划报告》、《宝鸡高新人民医院品牌营销系统规划报告》，并与集团董事长、医院相关部门进行了沟通研讨。同期与医院领导、部分职能部门负责人、科主任及护士长代表等15人就医院管理流程现状及改进建议进行了一对一访谈。

　　10日下午，医院在五楼多功能厅召开了“宝鸡高新人民医院品牌营销与绩效管理规划报告发布会”，会议由成诗银院长主持，医院中层干部及院领导参加。

　　九鼎黄中总经理首先发布了《宝鸡高新人民医院品牌营销规划报告》，对医院品牌营销现状进行了诊断和SWOT分析，描绘了医院品牌营销规划战略导图，明确了医院品牌营销战略和目标，并就医院品牌营销策略提出了系统建议和详细方案，最后对医院品牌营销组织与实施计划提出了全面建议。

　　《宝鸡高新人民医院战略绩效管理系统规划报告》从九鼎“S-E-P战略绩效管理”理论出发，对医院绩效管理现状进行了系统分析，提出了医院绩效管理体系设计的总体思路“战略导向，绩能导向，稳中求变，综合考核，逐步完善”，并从“医院绩效管理组织、绩效管理流程、绩效管理计划、绩效辅导、绩效考核与奖金分配、绩效应用”等方面对医院绩效管理体系进行了系统设计，最后提出了医院绩效管理准备与实施建议。

　　11-13日，九鼎项目组辅导医院相关部门开展了绩效管理测算工作，双方就此进行了详细沟通。

　　后续九鼎将继续提交医院文化、医院人力资源与薪酬、医院管理流程等一系列报告，并围绕前期相关方案实施提供培训、顾问指导。

报告发布会现场