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- 302010-08
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民营医院如何做好强化财务管理
医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分。它以货币作为统一的计量单位,将各种不同的实物形态进行有效地综合,对医院有关资金...
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- 302010-08
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值得民营医院老板深思-的八大弊端
民营医院在医疗产业的快速发展过程中,逐步展示出特有的长处和优势,并起到了不可忽视的补充作用。与此同时,民营医院也凸现出也越来越多的缺陷或弊...
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- 302010-08
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创新医院财务管理模式提高财务管理水平
医疗单位财务管理创新工作是医疗单位开展医疗活动的重要保证,是医疗单位赖以生存和发展的基础。因此,创新财务管理机制,提高财务人员整体素质,构...
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- 302010-08
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创新医院财务管理模式提高财务管理水平
医疗单位财务管理创新工作是医疗单位开展医疗活动的重要保证,是医疗单位赖以生存和发展的基础。因此,创新财务管理机制,提高财务人员整体素质,构...
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- 302010-08
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医院成就品牌医疗环境是第一关
作为医院,既要抓好医疗质量,又要重视服务,从而促进医院的品牌建设。 为了解医院品牌在重庆地区的知名度、病人对医院的忠诚度以及医院品牌传播途...
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- 162010-08
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专家观点:我国医院财务管理的问题及对策
医院的预算管理和成本管理两个方面对医院的财务管理提出几点思考,以促使管理当局及时调整完善医院财务管理,理顺医院财务管理机制,提高医疗服务水...
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专家观点:我国医院财务管理的问题及对策
医院的预算管理和成本管理两个方面对医院的财务管理提出几点思考,以促使管理当局及时调整完善医院财务管理,理顺医院财务管理机制,提高医疗服务水...
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- 162010-08
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医院后勤管理变革策略
医院或医疗集团,连锁经营和各种协作方式的松散型联合,其结果必然是拓展新的医疗市场,促进区域卫生资源的利用效益,发挥医院规模经营效益。规模经...