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现代医院必须实施企业化经营管理策略
一、引言 在社会主义市场经济条件下,由于我国医药卫生体制改革相对滞后,现行医药卫生体制存在很多的问题和矛盾,主要是:医疗费用增长过快,给国...
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- 082011-10
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改善医院经营策略 应对市场挑战
随着职工基本医院保险制度、城镇医疗卫生体制和药品监督管理三项改革的逐步推进,医院将成为一个独立的决策主体、行为主体、责任主体和利益主体。换...
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- 202011-09
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医院有效经营是促进医院发展的重要契机
经营历来为卫生行业所避讳,主要是公益性与市场化问题。医院经营不是市场化,而是在市场经济环境中,在政策允许的范围内,充分运用市场机制,整合资...
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浅谈医院“十二五”发展规划编制
作为省会城市唯一一家市属三级甲等综合性医院,医院始终面临着如何在激烈的医疗市场中求得生存与发展这一严峻考验:医大附属医院林立,有许多规模相...
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- 022011-09
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如何应用平衡计分卡,提升医院战略性绩效管理能力
医改是我们改革深化的瓶颈,医改的成败不仅仅是制度层面,国家医疗体系的确立,尤其是需要深思熟虑的、真正符合国民利益的医疗战略的构建。一旦正确...
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- 232011-08
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谈医院战略规划的转变与预算的调整
医院与其他组织一样,所处的外部环境是一个动态系统,政府机构、供应商、顾客和竞争者都是造成不确定性的外部因素。当新的法律、制度出台,当供应商...
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- 122011-08
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基于SWOT分析的民营医院战略体系构建
1 当前民营医院进行战略管理的必要性 随着我国医疗逐步走向市场以及医疗机构分类管理制度的实施,民营医院获得了新的发展机遇,已成为我国医疗卫...
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关于医院管理中的制度建设和人性化管理
在医院管理中, 我们常说从严管理, 从严治院, 但又说管理要人性化, 要讲究人文管理, 而现在我们又开始重新开始提倡建立和谐医院。可是我们...