-
- 272010-07
-
医疗“一把手”的主次工作分配方案
作为一名医院行政管理者,我们应该怎样把握、分清自己的主次要工作呢?很多刚上任的一把手都有三把火的心态及想法、思路,但往往执行下去后,不是偏...
-
- 272010-07
-
强化医院财务管理的重点控制医院运营成本
摘要: 医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分。目前,强化医院财务管理要在更新医院理财观念、和谐实现财务管理目标、提高...
-
- 272010-07
-
强化医院财务管理的重点控制医院运营成本
摘要: 医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分。目前,强化医院财务管理要在更新医院理财观念、和谐实现财务管理目标、提高...
-
- 272010-07
-
浅谈医院后勤管理
随着医院管理体制改革,医院后勤已经成为集管理型、技术型、知识型为一体的专门学科。后勤人才队伍建设越来越成为医院管理的重要内容。同时,医院后...
-
- 272010-07
-
门诊员工奖惩制度
一、奖励方法 1、在本月门诊工作的员工各项很优秀,按直接或间接及医护人员推荐或多次受员工及患者好评的奖励方法。 2、表扬与其他业绩奖励方式...
-
- 272010-07
-
医院加强医疗质量管理是市场发展趋势
新时期加强医疗质量管理的措施和发展趋势,通过建立质量管理考评体系、合格的管理人才、优化的医疗服务流程、健全的制度和机制、实施全面监控等有效...
-
- 272010-07
-
终结“医嘱”时代
现在的护理模式是以完成医嘱为目的的流水线式分工,其结果就是培养了熟练工种,但护士眼里只有技术,没有患者。 文/本刊记者 吴凤清 一位同事在...
-
- 272010-07
-
建立基于医院长期发展的绩效和薪酬管理体系
多年以来,医院管理者不断努力探索和实践着绩效和薪酬管理主题,或为医院的长期发展打下扎实的基础,或仅解决了医院的短期经营问题,或仅解决了医院...