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- 242010-06
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医院质量管理不能跟着时尚走
全世界都在推行TQM(全面质量管理),我们也在摸索。质量管理水平代表着医院管理的水平,新医改的成功,也有赖于质量管理的改进。探索质量管理之...
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医师多点执业成本应多方分担
注册医师多点执业作为公立医院改革的一项重要内容,旨在支持基层医疗机构发展,优化资源配置,使优质医疗资源得到合法合理利用,更好地满足广大患者...
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如何实施合理岗位价值评价体系
医院岗位评价的基本目标其实就是确定各个岗位在医院体系内的相对价值,它将为建立职务薪酬体系提供一个基本依据,合理的岗位薪酬体现的是不同岗位的...
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民营医院如何组建企划部及企划部的工作职责
第一:首先要理解企划总监工作岗位职责,应该要做什么? 职位核心概要:在医院总经理(或分管企划的副总经理)的直接领导下对医院进行各类企划工作...
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某医院院级重点学科建设管理办法
第一章 总则 第一条 指导思想 重点学科建设是我院为适应医院各项工作发展的需要,提高医院整体水平,体现医院特色,展示医院优势,增强科学研究...
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民营医院科室经营的选择与推广
科室的正确选择对民营医院的健康成长有着相当重要的作用,科室选择得宜,民营医院就容易在较短时间内发展壮大起来,选择不当,虽然投入的精力很大,...
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提升医院品牌和形象的“绿色方案”
随着经济全球化、医疗市场的激烈竞争,在医学界出现了一些让人困惑的现象:高新科技离临床越来越近,而医患关系却越来越远;高新科技设备越来越多,...
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导医在医疗服务中的重要性
一、导医的重要性 患者进入门诊大厅,首先见到、接触到的是导医,所以导医的形象、气质、服务、言语、行为很重要,代表着医院的整体形象。 导医的...